公务员考试申论辅导教材之申论如何提高综合分析能力3.2(4)

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　　9.在“创业创新•浙商之道”高峰论坛上，浙商代表们直言胸臆： “一个企业，超前要跳楼，太落后要死亡。”“对于今天的危机，如果把握得好，绝对是一个机遇-逼着浙商从外延扩大再生产，回到内涵扩大再生产。”“浙商应该好好趁着这次洗牌反思一下，好好打造自己的商业战 略和商业模式，借这次机会实现自己的产业升级。”“我们一直强调做大、 做强，但现在看，首先应该做强，其次再做大。”“在不同的经济时期，企业 要有不同的发展战略。以前我们搞多元化，那是跑马圈地。但随着市场 的成熟，必然要求专业化。”“浙商都有着一股傲气，‘宁为鸡头，不为牛 尾，。”

　　10.面对金融风暴的冲击，台州民营体制和机制优势正在逐步弱 化，民营经济的草根性与弱质性更是展露无遗。据统计表明，每逢经济 周期性调整，台州经济总是比其他地区回落更猛。如何走上科学发展的 轨道，实现平稳较快可持续发展，市委、市政府提出了 “三个台州”发展战 略，利用宏观调控“倒逼”机制的应对之策，加快转变发展方式的必然途 径;利用本地优势内生新兴产业，使台州的产业结构调整不断产生出新 生力量与新的效益。

　　11. 2008年上半年，海宁市就开始动员各级干部深入企业，掌握情 况。由市领导挂帅的12个工作组，每周深入镇村、企业，现场解决问题， 给企业“提气”。在政府的推动下，海宁的家纺、皮革、经编三大传统产业 出现积极的变化。“中国家纺文化艺术创意基地”和“中国家用纺织品行 业协会设计师海宁培训基地”日前正式落户海宁，成为海宁家纺企业的“突围”路线。海宁中国皮革城再次“变脸”，70多幢楼房组成的总部商务 区巳开工兴建，这里将形成未来海宁皮革产业的设计、研发、品牌孵化 中心。

　　12.滕头集团共有60多家企业，作为一个经济实体，难免也会受到 影响。滕头村与本省的萧山航民村、东阳花园村、台州方林村、上海九星 村等共同发起成立了中国村企集团五村合作组织。通过发展合作、资源 共享、互动平台，开展科技、管理、营销、人才等信息以及管理人才队伍的 交流，推动科技成果产业化，共同推进乡村经济和文化产业的发展。滕 头集团在稳定中求突破，创新中求发展。2008年1月至11月，滕头集团 的产值达到31. 58亿元，销售额27. 79亿元，利税3.39亿元，同比分别 增长了 13. 97%、15. 31%和 16.9%。

　　13.温州服装商会制定了“国家搞投资，我们拓市场”的应对危机战 略。2008年7月份服装商会在香港服装节搞了 50个展位，组织了一批 企业去参展，并和300多个国际客户达成了合作意向。2009年的展会， 还有80个展位，准备组织32家企业去参加，展会期间还要搞一个温州 服装贸易洽谈会，把上次的300多个客户拉过来，把市场做大。在国内 市场，由温州服装商会牵头，把部分服装企业联合起来，共同出资到国内 的二三线城市和农村进行考察，让产品直接从生产厂家进入零售终端， 以最集约的商场模式来启动内需;同时还和全国各地的50万温州服装 经销商加强联系，继续发扬温州人的“抱团精神”，积极为转“危”为“机” 率先探路。

　　14.受金融危机影响，欧美一些商业银行陷入困境，当地不少储户 惧怕银行存款风险，专门添置保险箱改在家里存放现金，保险箱一时“奇 货可居”。自2008年7月份起，宁波永发集团却在开足马力生产，外销 订单接连不断，最近企业又连着拿到美国、英国两笔大单。“永发”保险 箱“淡季不淡”，固然有“场外”因素在内，但根本还在于其过硬的实力。 “永发”曾经也做贴牌生产，尽管产品的科技含量、质量都拔尖，但自有品 牌含金量不高，欧美人不认账。去年“永发”斥资收购了一家法国知名保 险箱品牌及其销售网络，产品外包装上仍用法国品牌，但产品说明书上 却醒目地打上了“中国永发制造”的字样。“永发”标识的保险柜“借船出 海”，顺利进入了欧洲30多个国家和地区，并逐步被欧美主流市场所 接受。

　　15. 2008年上半年，省政府提出了“标本兼治、保稳促调”的总体 思路，突出了保持经济稳定的重要性。在危机面前，浙江人“先人一 拍”的感应，“快人一步”的应对得到充分印证。下半年随着中央调控 政策的调整，省政府再次把帮扶企业作为当务之急，将项目投资作为 重中之重，体现实施措施的紧迫性。在原有3000亿元投资基础上，又 增100亿元用于以铁路现代化为重点的重大项目建设;2009年通过企 业增值税转型改革减轻企业税负100亿元;今明两年通过取消和暂停 部分行政性收费项目、减免困难企业相关税费等途径再减轻企业负担 100亿元等。政府一系列紧迫的“有为”行动无疑为浙江经济平稳渡过 困难期增添了信心。

　　16.马云在第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会上说： “2002年，我的口号是成为最后一个倒下的人，即使跪着，我也得最后倒 下。而且，我那时候坚信一点，我困难有人比我更困难，我难过对手比我 更难过，谁能熬得住谁就赢。一个企业总是会不断地遇上顺境和逆境， 但只有在逆境中才能看出一个企业的优秀。逆势时代也才更容易产生 伟大的企业，比如日本非常低迷时期诞生了索尼等一批伟大的企业。现在对于优秀的企业和中国企业家来说，是一个真正难得的机会。只有放|弃才是最大的失败。”假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临;假如你 认为是一个机遇，那么机遇即将成形。

　　17.飞跃集团一直被认为是“中国制造”的典范。飞跃集团2008 年上半年，遭受资金链断裂的危机，“掌门人”邱继宝也被推到风口浪 尖，他的沉默引来了无数外界的猜疑。时隔半年，在广交会上，“飞跃”带着拥有完全自主知识产权的自动化、智能化、机电一体化缝制系列 产品精彩亮相，弓丨起全球采购商的关注，成交2000多万元。一直沉默 的邱继宝坚定地说过去追求怎么让‘飞跃’的东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变了 ;现在我想的是如何让‘飞跃’的资产规模 小、负债低、优势产品突出、盈利能力强、创新速度快、网络健全、监督 制度严密。”截至目前，邱继宝依然自信地对外界宣布“‘飞跃，第一的 位置没有动摇”。

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