2009年浙江省公务员录用考试 《申论》真题(2)

　　9.在“创业创新•浙商之道”高峰论坛上，浙商代表们直言胸臆：“一个企业，超前要跳楼， 太落后要死亡。”“对于今天的危机，如果把握得好，绝对是一个机遇——逼着浙商从外延扩大 再生产，回到内涵扩大再生产。”“浙商应该好好趁着这次洗牌反思一下，好好打造自己的商业 战略和商业模式，借这次机会实现自己的产业升级。”“我们一直强调做大、做强，但现在看，首 先应该做强，其次再做大。”在不同的经济时期，企业要有不同的发展战略。以前我们搞多元 化，那是跑马圈地。但随着市场的成熟，必然要求专业化。“浙商都有一股傲气，4宁为鸡头，不 为牛尾’。”

　　10.面对金融风暴的冲击，台州民营体制和机制优势正在逐步弱化，民营经济的草根性与 弱质性更是展露无遗。据统计表明，每逢经济周期性调整，台州经济总是比其他地区回落更 猛。如何走上科学发展的轨道，实现平稳较快可持续发展，市委、市政府提出了“三个台州”发 展战略，利用宏观调控“倒逼机制”的应对之策，是加快转变发展方式的必然途径;利用本地优 势内生新兴产业，使台州的产业结构调整不断产生出新生力量与新的效益。

　　11.2008年上半年，海宁市就开始动员各级干部深入企业，掌握情况。由市领导挂帅的12 个工作组，每周深人镇村、企业，现场解决问题，给企业“提气”。在政府的推动下，海宁的家纺、 皮革、经编三大传统产业出现积极的变化。“中国家纺文化艺术创意基地”和“中国家用纺织品 行业协会设计师海宁培训基地”正式落户海宁，成为海宁家纺企业的“突围”路线。海宁中国皮 革城再次“变脸”，70多幢楼房组成的总部商务区已开工兴建，这里将形成未来海宁皮革产业 的设计、研发、品牌孵化中心。

　　12.滕头集团共有60多家企业，作为一个经济实体，难免也会受到影响。滕头村与本省的 萧山航民村、东阳花园村、台州方林村、上海九星村等共同发起成立了中国村企集团五村合作 组织，通过发展合作、资源共享、互动平台，开展科技、管理、营销、人才等信息以及管理人才队 伍的交流，推动科技成果产业化，共同推进乡村经济和文化产业的发展。滕头集团在稳定中求 突破，创新中求发展。2008年1～10月，销售额近2亿元，同比增长了 60%;爱伊美制衣有限 公司国内销售额达2. 6亿元，同比增长了 160%。2008年1～11月，滕头集团的产值达到 31. 58亿元，销售额27. 79亿元，利税3. 39亿元，同比分别增长了 13. 97%、15. 31%和16. 9%。

　　13.温州服装商会制定了“国家搞投资，我们拓市场”的应对危机战略。2008年7月服装 商会在香港服装节搞了 50个展位，组织了一批企业去参展，并和300多个国际客户达成了合 作意向。2009年的展会，还有80个展位，准备组织32家企业去参加，展会期间还要搞一个温 州服装贸易洽谈会，把上次的300多个客户拉过来，把市场做大。在国内市场，由温州服装商 会牵头，把部分服装企业联合起来，共同出资到国内的二线、三线城市和农村进行考察，让产品 直接从生产厂家进入零售终端，以最集约的商场模式来启动内需，同时还和全国各地的50万 温州服装经销商加强联系，继续发扬温州人的“抱团精神”，积极为转“危”为“机”率先探路。

　　14.受金融危机影响，欧美一些商业银行陷入困境，当地不少储户惧怕银行存款风险，专门 添置保险箱改在家里存放现金，保险箱一时“奇货可居”。自2008年7月起，宁波永发集团却 在开足马力生产，外销订单接连不断，最近企业又连着拿到美国、英国两笔大单。“永发”保险 箱“淡季不淡”，固然有“场外”因素在内，但根本还在于过硬的实力。“永发”曾经也做贴牌生 产，尽管产品的科技含量、质量都拔尖，但自有品牌含金量不高，欧美人不认账。去年“永发”斥 资收购了一家法国知名保险箱品牌及其销售网络，产品外包装上仍用法国品牌，但产品说明书 上却醒目地打上了“中国永发制造”的字样。“永发”标志的保险柜“借船出海”，顺利进人了欧 洲30多个国家和地区，并逐步被欧美主流市场所接受。

　　15.2008年上半年，省政府提出了“标本兼治、保稳促调”的总体思路，突出了保持经济稳 定的重要性。在危机面前，浙江人“先人一拍”的感应，“快人一步”的应对得到充分印证。下半 年随着中央调控政策的调整，省政府再次把帮扶企业作为当务之急，将项目投资作为重中之重， 体现实施措施的紧迫性。在原有3000亿元投资基础上，又增100亿元用于以铁路现代化为重点 的重大项目建设;2009年通过企业增值税转型改革减轻企业税负100亿元;今明两年通过取 消和暂停部分行政性收费项目、减免困难企业相关税费等途径再减轻企业负担100亿元，等 等。政府一系列紧迫的“有为”行动无疑为浙江经济平稳渡过困难期增添了信心。

　　16.马云在第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会上说：“2002年，我的口号是 成为最后一个倒下的人，即使跪着，我也得最后倒下。我那时候坚信一点，我困难有人比我更 困难，我难过对手比我更难过，谁能熬得住谁就赢。一个企业总是会不断地遇上顺境和逆境， 但只有在逆境中才能看出一个企业的优秀。逆势时代也才容易产生伟大的企业，比如日本非 常低迷时期诞生了索尼等一批伟大的企业，现在对于优秀的企业和中国企业家来说，是一个真 正难得的机会，只有放弃才是最大的失败。”假如你认为这是一个灾难，灾难巳经来临;假如你 认为是一个机遇，那么机遇即将成型。 ■

　　17.飞跃集团一直被认为是“中国制造”的典范。飞跃集团2008年上半年遭受资金链断裂 的危机，“掌门人”邱继宝也被推到风口浪尖，他的沉默引来了外界无数的猜疑。事隔半年，在 广交会上，“飞跃”带着拥有完全自主知识产权的自动化、智能化、机电一体化缝制系列产品精 彩亮相，引起全球采购商的关注，成交2000多万元。一直沉默的邱继宝坚定地说：“过去追求 怎么让‘飞跃’的东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变了;现在我想的是如何让‘飞 跃’的资产规模小、负债低、优势产品突出、赢利能力强、创新速度快、网络健全、监督制度严 密。”截至目前，邱继宝依然自信地对外界宣布“‘飞跃’第一的位置没有动摇”。

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