“华图红杯”第一届演讲大赛获奖文章（视频）专题报道(6)

执行力就是生命力

演讲者：华图财务中心　吴会轻

　　拿破仑曾经说过：想得好是聪明，计划得好就是更聪明，做得好是既聪明又更好。这句话告诉我们：有一个好的策划固然重要，但是执行更重要。那么，执行力是什么呢？执行力就是各级组织将规划付诸实施的能力，是衔接决策与结果不可缺失的重要环节。一些规划方案和预期的目标不能得以实现，在很大程度上与执行的力度有关，执行力欠缺，再好的方案也只能是空谈。我们都听过老鼠和黑猫的故事，为了对付厉害的黑猫，老鼠们想采取往黑猫的脖子上挂铃铛的办法，结果竟然没有一只老鼠敢这样做。可见，再好的方案，如果没有很好的执行力，那也只能好似空中楼阁，纸上谈兵。

　　没有执行力，就没有企业的核心竞争力。

　　提升企业的核心竞争力没有什么灵验的绝招，也没有什么可以套用的固定模式，关键是靠企业的卓越执行力。如今，执行力已经成为塑造企业核心竞争力不可或缺的重要因素。计算机行业的佼佼者戴尔公司也是以执行力打造企业核心竞争力，最终在同行中脱颖而出的典型。戴尔公司为了提升企业的核心竞争力，改变以往根据市场需求的估计来确定生产数量的模式，采取了按单生产和量身定做的生产模式，通过模式的转变，降低了由于传统模式需求估计的不准确以及所造成的断货和滞销的损失，提高了生产效率和竞争力。表面上，戴尔公司的成功似乎是因为采取了全新的生产模式，实质上还归因于企业卓越的执行力：按单生产和量身定做的方式能够在戴尔顺利实施，主要原因是在每一阶段，戴尔都要求每一位员工能一丝不苟的将生产经营落到实处。可见，只有具备了卓越的执行力，才能在激烈的市场竞争中胜出。

　　没有执行力，就会阻碍企业的发展。

　　执行力不佳会致使企业无法高效的利用资源，增加企业内耗，影响企业的决策水平，导致员工不良的工作作风，工作拖拖拉拉，粗心大意，责任心不强，任何一件事都要等待上级指示，上级不督促就不执行。这样表面上看，每天八小时按时到岗，但实际上只是在简单重复工作，没有主动性，产生不了很好的效益。

　　所以，企业要得到更快更好的发展，就应强化所有员工的执行力度。企业是靠结果生存，只有结果才会为企业赢得更多利润，没有结果，不管企业多么强大，迟早有一天也会走向灭亡。所以，执行力就是企业的生命力，执行力是关系企业生死存亡的重要因素。

　　那么，我们应该如何将执行力落实到位呢？

　　首先，执行到位的本质是责任心。有责任心的人一定会努力、认真工作；一定会工作细致，富有创新精神；一定会按时、按质、按量完成工作，解决问题，无论是否有人监督都能主动出色完成工作而不推卸责任，这就是高质量、高效率的执行力，这样才能将任务执行到位。

　　其次，执行到位要讲究团队合作。在现代分工越来越专，越来越细，很多工作的展开都需要团队的合作，才能达到目标。个人除了具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作能力之外，还要善于与人沟通，同别人合作。合作可以“取人之长，补己之短”，个人才能有足够的精力最大限度地发挥自己的才能，更好的落实共同的任务。

　　最后，执行的关键在于落实，落实就从现在开始。工作中，几乎所有的急事都是拖延的后果。原本比较简单的问题，因为拖而变得复杂、棘手，倘若你一有任务就马上行动起来，就不会手忙脚乱，就不会措失良机。执行力不仅是一种能力，而且还是一种文化，只有把落实执行力的工作提升到企业文化建设的高度，按照企业文化建设的模式和方法去构建企业的执行力，才能有效的提高企业的执行力水平，才能消除由于拖延所造成尴尬的工作局面。

　　在执行中，关键在落实，贵在马上。那么，就让我们从现在开始，马上落实，马上行动，坚定不移的将执行力贯彻在我们的工作中！

　　（完）

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