“华图红杯”第一届演讲大赛获奖文章（视频）专题报道(5)

成事之道，赢在执行

演讲者：华图教研中心 贾文博

　　众所周知，企业经营的根本目的是为了利益的最大化，而要实现利益的最大化，不仅要有正确的战略方向，而且要有良好的企业内部执行力。因为要把一个战略转化成现实成果需要人去执行，所以企业内部的执行力是关乎企业的生存和发展，把企业规划蓝图变成现实目标的重要手段。而执行力是诞生于企业的文化的，所以首先应认同华图的企业文化，并掌握历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。我们每一位员工都是对外形象展示的窗口，我们的一言一行、一举一动，都关系到公司的品牌形象和公众印象。因此，无论上班下班还是公司内外，都应该严格要求自己，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事。对企业充满美好愿景，了解企业的发展远景和市场地位，摆正企业利益和自身利益的关系，将企业文化等同于自己的信仰，没有信仰，制度就形同虚设;没有信仰，就不会产生执行力。

　　在你已经认同企业文化和企业制度等的前提下，就要首先要增强自己的主人翁意识，树立起强烈的责任意识和进取精神，责任感就是个人岗位及工作性质所赋予的独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着的一份职责。克服“起床是因为闹钟响了，去工作只是因为到了星期一”的不思进取、得过且过的心态。把每一项工作任务的执行当作锻炼自我、完善自我，实现人生价值的难得机遇，变“要我干”为“我要干”，创造性地开展工作。那种只注重过程，交待的事情办了，该走的程序的走了，不注重结果的现象必然会导致企业执行力低下。执行力是什么？执行力我们在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.所以不仅要尽心尽力地履行自己的职责。还要养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

　　其次要树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。我们不仅要静下心来，谋定而后动，而且要从小事做起，从点滴做起。干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。，执行中，难免会遇到这样或那样的矛盾和问题。而目标要实现，这些矛盾和问题往往是绕不开的。我们需要直面矛盾、研究矛盾、解决矛盾的勇气和能力。遇到困难我们要迎难而上，要有李云龙那种的亮剑精神。要敢于亮剑、直面困难，千方百计战胜竞争对手和一切困难。

　　再次要强化时间观念和效率意识，不能有过了今天有明天，明天之后还有明天的思想。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。每个人都要有凡事动手操作的意识，不停留在口头上，而是要落实在行动上，养成把所有的想法都立即付诸实施，对所有的任务都按时按标准完成的习惯。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

　　最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。　良好的执行力来自优秀的团队。决策是企业管理层的事情，但是一个好的决策能否不折不扣地得到及时执行，却要靠优秀的团队。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标走到一起来的，团队赢了，我们也就赢了;团队输了，我们也输了。所以我们要像秋去春来编成“人”字队形飞行的大雁，共同配合、共同努力，才能比单独飞行的大雁多飞70%的路程，这就是团队合作的力量，也只有这样，个体和团队才能都飞得更高、飞得更远。

　　（完）

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