在2017年12月年终校长会议上，我曾提到二次创业的管理者应该具备“全局性、全行业的视野，互联网和科技意识，越位思考的能力，有一切工作以公司整体利益为重的大格局，忠诚、干净、担当，良好的专业能力和职业素养、学习能力、创新能力、整合能力，有良知、有正义感，善良，团结协作，能放下过去，有创业的激情，上下齐心，同频共振，政令畅通”等。回来后，我思考了一段时间，认为应该从以下几个方面来理解二次创业阶段所说的“创业”状态。

创业是放下过去、轻装前进的心境。华图教育过去十七年的发展取得了不平凡的成就，从图书转型教育培训，从创始人怀揣10万创业到现在的市值百亿，在教育培训行业独树一帜，在资本市场也备受关注，一茬又一茬的员工从市场、教学岗位走上了管理岗位。所有的这一切，在提出二次创业后已成过往，过去的成就不代表今后的辉煌，过去的经验也许会成为发展的羁绊。过去已经给我们打下了一定的基础，让我们能够在一定积累之上继续发展，那么我们首先就要做到放下过去的成就感，牢记市场竞争带来的危机感。

创业是自我突破、开拓创新。这些年华图教育在细分领域的品牌传播、教学教研、产品架构、管理模式、思维方式相对稳定，在业内的影响力及品牌形象相对稳定，业绩增长率相对稳定。但相对稳定也同样带来了不容忽视的问题，例如多元化发展相对滞后、产品线繁杂与统一、教研内容升级换代、管理效率和执行力、人才梯队建设、管理干部多岗位历练、大型连锁经营管理制度建设等。这些问题，需要我们从公司长远发展的角度认真谋划，敢于打破常规，开拓创新，实现在过去基础上的革命性突破。

创业是埋头苦干、日积月累的过程。百舸争流，奋楫者先。随着市场竞争格局的变化以及更多社会资本开始关注教育培训行业，我们会面对越来越多的竞争者、破局者。创业来不得半点弄虚作假，只能时刻保持华图起步阶段的埋头苦干状态，靠日积月累的点滴成果实现量变到质变。正如我们的培训网点也从北京开始的第一家发展到现在的500多个，实现了各省自治区直辖市全覆盖，地级市全覆盖，下一步还会有更多的县域分部和学习中心建立起来，方便更多的考生学习。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。没有这股执著精神，在任何地方、任何公司都不可能出类拔萃，若有，也一定是昙花一现。

创业是把握机遇、内外整合的能力。教育培训行业已经进入红海阶段，而华图教育的发展还是万里长征第一步，还有广阔的市场空间有待我们开发拓展。一方面，华图教育的多元化发展趋势，需要我们深入研究教育培训市场，寻找新的增长点，合纵连横，吸引优秀人才，调动优势资源迅速落地;另一方面，华图教育内部各部门之间、区域之间、分子公司之间在分工明确的同时加强协同配合，既要能打好局部战争，还要能打好战略方向明确的若干场战役，既要有中央厨房的统一供应，还要有适合地方的特色拼盘。

创业是上下同心、共创辉煌的决心。华图创业十几年，公司始终聚集了一大批志同道合、敢打敢拼的创业者，现在我们希望更多的具备创业精神的同事们一起努力。以教育推动社会进步，用科技改变华图未来，这是参与到二次创业过程中的每一个人都应认同的使命。从某个角度说，华图其实是一个人力资源公司，那么人的作用是第一位的。兄弟齐心，其利断金。因此，上下齐心、同频共振就是我们二次创业的最基本要求。