公考人物-沈云荣

沈云荣 华图教育研究与培训讲师。主讲中央国家机关及地方省市公务员行政职业能力测验课程以及结构化面试课程。长期从事公务员考试判断推理模块以及结构化面试的教学研究工作，全面了解模块命题规律，教学经验丰富。注重对学员理解能力的培养，授之以渔，为学员提供丰富多样的解题方法，让每个学员都学有所感、学有所悟、学有所成。

2013年4月，研二下学期，课程已经不是那么紧张的时候，开始接触校外的辅导，每周末辅导初一初二学生的数学和化学两门功课，虽然研究生的课程已经不那么紧张，但每周末的辅导以及平时布置的各种练习题也让自己意识到分秒必争。整个辅导过程也遇到多让自己生气着急的孩子，但他们刻苦学习，成绩的不断提升也让自己很感动。正是那段时间的课外辅导，让自己对于培训行业，有了初步的认知。

2013年12月，各个校园里周末几乎都会有的画面：校园招聘。各种企业，各种岗位，对于最后两家意向公司，虽然要签约了，但仍不死心，不知道自己到底要去哪，以及未来的发展。后面在另外一次招聘中，看到“华图教育”，教育培训，或许是教育两个字直接牵动了内心，便投了简历，后面陆续通过了各个面试环节，最终如愿以偿，进入心意的企业。12月28号，去北京优龙会议中心，培训一个月，这一个月让我知道为什么华图被称为公考界的“黄埔军校”。军事化的管理，科学的程序设置，让我们虽然在培训营“生不如死”，却仍“乐在其中”。一个月的严苛的培训后，顺利经过考核，有了属于自己的讲师的资格。

2014年3月，这是个忙碌的月份，虽然还没有毕业，但已经在公司开始上课。在上课的过程中，逐渐由学生身份到职业人的转变。一个月的时间山东-内蒙-江苏-浙江四个省都走个遍，面对不同的学员，意识到每个学员在不同的学习阶段对于题目有不同的理解，所以在不同的阶段，都要对学员做出合理的引导，不断提高学员的整体做题以及答题水平。

2014年7月，身份的另一个转变。在北京优龙会议中心，经过一个月的培训，具备结构化面试讲师的资格。

2015年12月，这是转折性的一个月。公司成立新的部门：红领培优项目部，主打公司的高端产品。为保障产品质量以及学员的服务工作，山东华图需要在师资库中选出一套师资。很多老师也很期待能够在新部门在工作。当然很幸运，我从原来的产品教研部门调到红领培优部门，在红领培优负责人任洪彦的领导的开展工作。新项目的成立到取得成绩是一条辛苦路，但在整个部门的齐心协力下，我们取得很好的招生的成绩。同时在2016年我们的笔试通过率也创历史新高：红领培优全程营一期班共19名学员，最终通过15名，通过率78.9%;二期班11人，通过7人，通过率63.6%;三期班6人，通过3人，通过率50%。

2017年10月，北京师资中心参与双师讲义制作，与其他分校优秀老师合作过程中，有想法的冲击，更有原有体系的升级，不断完善体系，提升综合实力。

2018年5月，在武汉参与红领培优讲义制作，讲义不在单纯的知识点+例题，通过新一轮的设置，加入趣味讨论、逻辑思维训练，更加丰富学员的思维能力。

2019年4月，开始以培训师的身份培训助教，为更好的迎接山东省考面试，储备面试助教，在总部的带领下，培养新生力量，整个培训80%的通过率，并且通过的助教老师都能在面试战场给与学生很好的答题指导。培训工作能让我更好的参与每一个老师的成长过程，提升自己的工作能力。

2019年10月，华图转型的另一个拐点。公司推出新模式：基地项目，高中式教学。公司经过各种调研发现，很多学生不能很好的管控自己，更多的时间浪费在游戏，短视频软件上面，为了让学生重拾高中学习的劲头，集中精力，华图推出基地教育。做为一个新项目，没有人知道前景怎样，但是我毅然接受新项目的工作安排，做好一切教研活动。在基地学生会加班比较晚，每天的学习任务比较重，压力相对比较大，但凤凰涅槃，浴火重生，经历重重磨砺的他们，也必会有更多的收获!事实证明，基地获取了学员的信赖，基地是成功的。

2020年2月，因为疫情原因，线下班不能开课，所以在家网络教研，教学的路还很长，需要一直以严谨治学的态度要求自己，对每个题目进行反复研究，研究出最有效的方法，备好每一堂课，始终以最好的状态迎接自己的工作。