三大思维帮你一举拿下无领导小组讨论

无领导小组讨论作为公务员考试、公遴选、金融系统以及企业选拔人才的一种方式，正越来越多地受到考官的青睐。那么在无领导小组讨论当中，如何才能够脱颖而出呢?下面就给大家分享三大思维：团队思维、归纳思维、时间思维，这不仅是无领导小组讨论需要重点把握和提升的三大方面，也可以避免同学们在平时的练习和考场上踩到雷区。

一、团队思维：先竞争，后合作，避免互撕沦为零和博弈

对于一些同学来说，一听到无领导小组讨论，就把它简单的理解成吵架或者吵群架，实际上并不是这样子的。无领导小组讨论，是指在一种不指定固定领导者的状态下，通过自由讨论考查考生的素质与能力是否与所应聘岗位相适应。

很多人看中了“无领导”，但是没有考虑到“小组”，也就是缺乏小组观念、团队合作意识，这样会导致一些人在面试当中火药味十足，甚至充满人身攻击，为了反对而反对，最终使得面试讨论效率低下，最终影响到整个小组讨论的效果。

同学们首先要树立一种正确的思维观念，大家是一个团队。我们所有的讨论甚至激烈的争吵，最终是为了团队目标的达成，所以应该是有竞争、有合作，先竞争、后合作，合作是底线，竞争必须是为了促进更好合作的良性竞争。

只要树立了团队思维，接下来也就明白了为什么在无领导小组团队当中，既要有热烈的讨论，又要不失分寸，这样才能够避免陷入零和博弈、无功而返的误区。

二、归纳思维：善总结，会归纳，提炼论点引领讨论进程

无领导小组讨论因为参与人数多，时间分配到每一个人身上来说，有效的发言是非常有限的，再加上现场每一个同学都视对方为“竞争对手”，有一些比较强势的同学可能发言的次数多、时间长，那我们在发言的过程当中如何才能够一招制胜或者出奇制胜呢?实际上无领导讨论最终的成绩并不是完全取决于发言的时长，主要还是看发言的质量。

在唇枪舌战的时候往往会陷入一些无效的争论中，以致于看不到问题的全貌，发现不了讨论的本质以及争论的关键所在。这需要在聆听他人发言时要善于记录，抓住各自讨论的关键信息点并进行适度的归纳总结，找出其中的内在逻辑。只要梳理出来了这一步，就可以透过现象抓本质，理顺小组讨论的思路，为接下来及时纠正讨论方向推进工作进度奠定基础。

要明白善于提炼讨论的核心论点，具备归纳总结思维，不仅能向考官和队友展示自己比较强的总结能力，还能够引领讨论方向，为自己加分。

三、时间思维：看时间，控进度，从容讨论确保发言质量

无领导小组讨论时长从二十分钟到一个小时甚至更长时间，由于人数多，在讨论的时候会出现大家争论一个话题过于投入而忽略了时间的情况。同学们不能厚此薄彼，因为在无领导小组讨论当中有若干个话题需要讨论，只有把这些问题逐一解决了，才能最终达成共识，完成题目所要求的任务。

这就需要同学们树立强烈的时间观念，要根据大概需要讨论几个方面的问题、每一个问题在整个目标达成中的分量、问题讨论的难度系数等来决定需要讨论的时长，对于其中讨论时间过长的一定要进行善意的提醒，对于其中讨论不充分的也可以进行适当的引导再深入讨论，这样就可以实现既能够把控时间，又能够在有限的时间内进行充分而有效的讨论，从而保证小组整体的讨论质量。

四、总结

无领导小组讨论对于考生的要求非常高，相比较结构化面试而言，不仅要求考生具有很强的语言表达能力，还要善于在与对方激烈争论的过程当中捕捉战机，兼顾个人与“小组”，这就需要牢固树立团队思维、归纳思维和时间思维，这样就可以帮助我们从容应对来自方方面面的挑战，从而让自己的表现更为出色。

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