2008年江苏省录用公务员考试《申论》真题(3)

　　毫无疑问，这是“中国制造”畅销全球的又一例证。不过，“中国制造”走遍全球的背后，有 人对“中国制造”表示疑惑和不信任。一段时间来，西方政府和媒体常常高调宣扬“中国制造” 的问题和缺陷。对此，林毅夫认为，中国有这么大的出口，难免会出现一些问题。中国目前所 处的状况，日本、德国、韩国当年也曾遇到。他们相信“中国制造”一定能化挑战为机遇，由目前 的“中低端”制造，逐渐走向“高端”制造。

　　作为“中国经济年度人物四海论道”首站英国巡讲的主讲嘉宾之一，施正荣同经济学家林 毅夫一起在伦敦讲述真实的“中国制造”。施正荣认为物美价廉的‘中国制造’使全球人民可 以较低价格享用髙质量的产品，提高了普通人特别是穷人的生活水准，因此4中国制造’没有什 么感到可耻或是不高兴的。”在施正荣看来，传统意义的“中国制造”曾给人“低科技、低价格、低 等级、低质量”的印象，但“中国制造”正在“迈向新时代”，“‘中国制造’已经有不一样的含义”。 “中国制造”给世界带来了巨大贡献，而“中国制造”正在超越传统的“便宜和低端”，进人可持续 发展的新时代。

　　实际上，作为世界光伏产业的领军人物和新能源的代表人物，施正荣所代表的正是“不一 样的‘中国制造，”。施正荣师从著名的“太阳能之父”——澳大利亚新南威尔士大学教授 马丁 •格林。他创办的无锡尚德太阳能公司2005年年底在纽约证交所上市;2006年年初，他 一度名列中国首富。以无锡尚德为代表，太阳能光伏制造业近年在中国迅速崛起，中国去年底 巳经成为全球第三大太阳能电池生产国。施正荣认为，将来的“中国制造”要更多考虑可持续 发展。他说：“我对中国制造的理解是——如何在‘中国制造’的过程中，考虑到和环境、自然的 和谐，我们要围绕和谐发展及可持续发展来进行中国制造。”

　　【资料7】

　　全国人大副委员长蒋正华指出，中国目前只是一个制造大国，还不是一个创造大国，企业 只有具备了相当的科技实力，才能从“中国制造’’迈向“中国创造”。

　　就目前来说，我国在这方面还面临着诸多挑战：科技投人占GDP1.5%的目标至今没有实 现，科技投入增长滞后于科技发展需要;与美国、日本等发达国家5%左右的对外技术依存度 相比，我国对外技术依存度高达50%;许多自主创新技术和产品还缺乏必要的政策环境支持， 甚至出现某些政府采购也只选国外产品的非正常现象;高层次、有创新能力的人才缺乏等。

　　中国创造的志向是掌握与世界同步甚至是领先于世界的先进技术，同时创立全球性的品 牌;而中国制造的志向是通过为别国的品牌、用别国的技术、替别国公司做加工而赚取微薄的 收人和利润。有的企业在中国市场上虽然拥有自己的品牌，但所使用的核心技半是别国的。 以我们日化行业为例，大部分企业都是小富即安或偏安一隅型的，特别是南方地区的一些日化 企业，不仅没有走向全世界的志向，甚至连走向全国的志向也没有。在中国，拥抱“心有多大， 舞台就有多大”这一理念的企业家还不太多。虽然中国企业在国际化方面的先驱很有可能成 为先烈，但是我们还是希望能有更多的中国企业敢于梦想，大胆地进人国际市场，在世界舞台 上竖起一面又一面鲜艳的“中国创造”的大旗。

　　“中国制造”需要在世界市场竞争，因此，中国的企业必须尽量吸引和储备世界级人才。仍 以中国的日化行业为例，便宜的劳动力使得中国日化产品的成本比较低，因而价格也比较低， 但是本土日化企业缺乏一流的人才(他们都进了宝洁、联合利华和欧莱雅等跨国公司了)。虽 说中国有的公司已经在世界其他国家雇用了当地人才，但是到目前为止，中国企业还排不上外 国雇员优先选择的雇主清单，而如果不能在世界范围内招揽和造就人才参与“中国创造”，“中 国创造”也只能是一句空话。

　　大部分中国企业的战略思考与战略规划能力大大落后于跨国公司。这些企业对战略中定 位、取舍、匹配三要素之间三位一体的关系还缺乏深刻的理解;在产品领导力、亲密顾客关系和 低成本等经营战略选择中往往只懂得选择低成本战略。

　　“中国制造”所使用和积累的大多是有形资产，比如，土地、厂房、设备等，而“中国创造’’所 利用和积累的大多是无形资产，比如，商标(品牌)、商誉、专利、信息、知识等。国际一流企业的 无形资产占总资产的比例非常高，而大部分中国企业一向不太重视企业的无形资产，无形资产 的总价值以及占总资产的比例都很低，这其中当然有国家会计准则的规定问题(中国企业的无 形资产占总资产的比例不能超过20%)，但是就算会计规则放开，这一数值也不会升得太高。 中国企业如果不重视创造、管理、利用和积累无形资产，就无法实现从“中国制造”到“中国创 造”的转变。

　　【资料8】

　　有人说今天的市场由“产品消费”走向“品牌消费”。品牌的重要性不言而喻。然而，一个 没有自己的创造，没有自己的文化，没有自己的个性的品牌在世界上几乎等于不存在。

　　据国家发改委统计，我国出口的服装，有自己品牌的不足10%，大都是贴牌生产或来料加 工。到东南沿海的一些小城镇看一看，不少企业的“中国制造”实际是给国外名牌打工，生产能 力很强，利润回报不高。

　　Interbrand中国区首席执行官陈富国认为：“一个大面积品牌群落的崛起肯定和这些品牌 的生态环境有关系。”中国企业想要走上品牌创新之路，必须先营造一个好的生态环境。

　　不久前评出的“世界最具影响力的100个品牌’’中，中国大陆仅“海尔”一家人围且名次相 当靠后。

　　只有营造出有利于创新的环境和氛围，激励起大多数人的积极性和创造性，建立起“中国 制造”到“中国创造”的信心和能力，才能真正锻造出响当当的“中国品牌’’。

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