2012-11-29 18:31:37 公务员考试网 http://www.huatu.com/ 文章来源:华图教育
【试题内容】你安排下属去完成任务,而他完成后直接越级上报,请问你怎么处理?
【解析】 人际关系类
【此题考核核心】 人际沟通的意识与技巧、言语表达能力等
【答题主线】 表态+反思沟通+解决问题
【参考答案】 首先,我要理性看待,客观分析这一情况,具体情况具体处理。不能因为下属的错误行为影响工作情绪,也不能对下属心怀成见,应坦诚布公的做人做事。
其次,分析下属这样行为做事的原因。如果是因为特殊情况,比如紧急情况而找不到我,如果是因为刚进单位,权责意识尚不明确,不清楚行为做事的程序和原则,那么我会宽容地包容新人,以说服教育为主,按照相关规定从轻追究责任或不予追求责任。从指导工作的角度帮助他学习和明确权责意识和工作原则。如果,该同志工作态度不端正,政绩意识重、权责意识差,常违规越级上报,我将坚持原则,在批评教育同时按照部门相关规定追究其责任,并责令其自我反省,写出书面检查,直到其正确认识自己的错误。
总之,对于下属应该宽容与严厉相结合,处理问题应原则性与灵活性相结合。
【华图专家点睛】 下级越级上报在我们的公务员工作中时有发生,特别是一些刚进单位的人员。这种情况如果不能妥善处理将会对领导的权威,单位的工作造成坏的影响。所以作为领导一定要合理的处理。一般的方法是先了解缘由再具体解决。一般出现这种情况要么是下属不了解工作程序,要么是故意为之,前者以说服教育为主,后者以追究责任为主。
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