国家公务员考试时政热点：京东苏宁价格战 消费者能否成赢家

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　　昨日，京东商城创始人刘强东在微博上高调宣称：京东保证所有大家电价格比苏宁、国美低至少10%。刘还称招收5000名价格情报员，派驻对手门店监控价格。对此易迅网迅速回应称“京东敢不敢和易迅比比价”，随即苏宁国美也展开狙击。

　　苏宁负责人

　　@苏宁孙为民：公司在内部不止一次强调，京东还是个孩子，苏宁要帮它，共同做好中国的电子商务行业，在竞争中培育对手、壮大企业，是苏宁20多年来始终坚持的经营风格。

　　@苏宁易购李斌：保持价格优势是我们对消费者最基本的承诺，我重申：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。明天9：00开始，苏宁易购将启动史上最强力度的促销，我一定能够帮刘总提前、超额完成减员增效目标。一起努力。

　　网友声音：

　　对外经贸大学公共管理学院副教授李长安博士：电商大战，实体企业很受伤：大家都知道“渠道为王”，现在京东、苏宁和国美掀起的这场三国血战，表面上看起来是渠道商不顾血本的恶性竞争，实际上最后受伤的可能就是供货的实体企业。在渠道寡头垄断的情形下，实体企业一直是处于被压迫的微利地位。如今电商恶性竞争一旦形成，难免将损失向实体经济转移。

　　连鹏：国美、京东、苏宁上演电商三国杀。不打价值战，只有价格战，只能说明缺乏核心竞争力。这种毫无节制的价格战，看似消费者得利，实际扰乱市场秩序---现在降价，前几天买冰箱的消费者是否服气？大家都等更低价都观望，销量仍上不去。价格重要，但唯有更好的产品和服务，才能获取忠实客户，才能永续经营。

　　吴其伦：坦言之，我欣赏京东的豪情，可不赞同其零毛利的贴身肉搏做法，尽管此举可赚足眼球，尽管此举可快速帮助供货商跑量并获取一定的返点，可问题是，无源之水能维持多久？笔者以为，电商之争绝不唯价格，而应该着力维护客情关系，设法令消费者成为“自家人”。个中玄机，价格战是最拙劣的竞争手法，可现在很多商家都在用，是实在没有别的招了吗？

　　主持人杨锐：IPO惹的祸：圈钱，烧钱，约架，两败。大戏！

　　当当网李国庆：你们资本烧干净了，今天的价格战都是噱头！

　　王福重：别替京东发愁！恶性竞争，排挤竞争对手的说法是傻话。

　　张东东：什么总比苏宁便宜1块钱之类的，根本就不具有操纵性嘛，难道两边互相盯着改价格？估计发改委应该出手了。

　　姜汝祥：评京东，苏宁之战：1，刘强东之京东是21世纪互联网公司，张近东之苏宁是20世纪渠道公司，苏宁在战略上先输。2，京东竞争80-90，苏宁竞争60-70，客户群交叉不多，价格战双赢，输的是国美，3，苏宁是坐商，竞争空间价值，京东是网商，竞争时间价值；时间即生命，苏宁赢得今天，却赢不了明天，京东必胜！

　　刘波涛：其实刘强东的策略是田忌赛马，京东的家电占比并不高，而苏宁的家电占比则高很多。刘强东想用这种自损八百杀敌一千的方式来伤害苏宁之根基。京东曾用这个方法打过当当，效果还不错。但苏宁不是当当。苏宁发动的是全面战争，刘强东的那一套不管用。苏宁首先在图书实行买一百送一百，即是识破了刘的诡计。

　　李子暘：家电销售的发展趋势到底是不是网店全面取代线下实体店？这个问题现在没人能确定。既然如此，寻找这个问题的答案如果不是靠企业家自负盈亏地摸索，还能靠什么？不靠较量价格，还能靠什么？难道靠发改委组织专家找个旅游胜地开会论证一下，然后发文件全国执行吗？

　　周克成：支持刘强东大力杀价！在许多城市街头，我们都可以看到“一元一只鸡”、“啤酒免费赠送”之类的促销广告。你认为一家餐厅以一元的价格出售烧鸡，或者一家火锅店免费赠送啤酒就一定亏本吗？情况可不是这样。他们用这个办法招徕顾客之后，可以从其他的菜品上赚钱。

　　知名电信专家项立刚：我相信这基本是场闹剧。1、任何违反经济规律的事都是闹剧。2、一个多家竞争的经济领域必不可能完全打垮对手。3、现在的电商没一家有实力支持长时间价格战。好处是这样一场大战会増加用户对电商的关注度。坏处是结果会让用户觉得电商也是没诚信。经过这样洗礼用户会更成熟。

　　滕泰：在最市场经济的领域：零售业本身就是最早市场化的领域，电子商务则更前沿，无论你怎么供给他们恶性竞争，都不能否定他们带给消费者的福利。

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