华图教育董事长易定宏:培育子品牌分流“元老”(5)
2012-06-18 12:18 作者:中国经营报 来源:中国经营报【导读】对于设立子品牌和成本的矛盾,易定宏选择了走子品牌这条路。他认为,子品牌的运作不会影响到主品牌的声誉,同时做好成本的平衡也是可以控制成本的,如果尝试一两年还没有起色的话,则要果断地关掉。
郝耘琦坦承,亚马逊、百度、京东商城、招商银行、交通银行、联通等这些大客户确实给公司带来很大的收益,也可以迅速树立公司在行业的口碑。
但是如果只服务于这些企业公司肯定会有一些问题,比如依赖度比较高,成长速度会受到限制。“拓宽客户群体成为公司的一个战略重点。事实上,据我们估算,中小企业对这类员工也有非常大的需求量。”他说。
虽然北方人瑞成立的时间并不长,但发展速度较快,去年还获得了君联资本的几百万美元的投资。资本进入公司之后,在助推公司发展的同时也会对企业的增长提出更高的要求。实际上,北方人瑞从大企业到中小企业全覆盖的策略也体现了资本的意志。
按郝耘琦的统计,在北京地区,智联招聘每天更新发布招聘电话销售1.3万个职位,客服呼叫中心类的1.4万个。如果加上其招聘网站的数据并剔除重复的职位,我们估算每天有6万个职位,其中大的企业也就几十家,其他按每家10个职位,就有5000家左右的中小企业。
这一个潜在的大市场,但是要拿下这些中小企业,对于北方人瑞也是有难度。例如,对这些中小企业如何营销;零散的职位,公司如何调整销售策略等等。
郝耘琦说,他们正在做的一件事就是把这些中小企业的需求整合成标准化。这样公司也会形成相应的产品形态,可以很好地对接上去。
比如,针对大企业,他们会专门组织该企业的招聘专场而中小企业的需求很零散,他们会告诉应聘者有几家会同时进行两三轮的面试,同时也会给企业一些建议让他们适时参加宣讲。