和讯网专访华图总裁易定宏 未来私立大学比北大好(3)

　　和讯网：刚才在您谈话里也提到新东方学校，我们知道它是教育界上市企业，先来谈谈华图除了培训板块之外，咱们其他业务的一些拓展。

　　易定宏：华图它主要是一个知识服务性企业，这是我给它的定位。它的核心产业有两大块，一个是教育培训和文化产业，教育以后要办大学，培训现在进行这些培训，这种短期、长期提高人的能力与素质的培训。再就是文化，文化就是出版，以后可能传媒等等这些方面，包括电子读物等等这些方面是我们的文化这一块。现在我们的文化有我们图书公司作为主要载体，所以这是我们教育、培训、文化产业体系，这是基础性知识服务。另外一个知识服务，我们达到一个很高端的知识服务，核心的是为政府服务，为中国有一定高端需求进行服务，这也是一个知识服务的一个产业。总体来说就是这么两大板块。

　　和讯网：易总您谈到政府服务这一块，我也注意到咱们实际上做了中国公共服务力蓝皮书，华图做这个蓝皮书的过程中应该说起到监督很大的社会意义，咱们做了那些工作可以举例说一下吗？

　　易定宏：华图人做事是认真，认真是华图最重要的东西。做的中国公共服务蓝皮书，主要是我们跟中国社科院合作的一个项目，社科院的专家主要是对整个结构做界定，做整个的一些方方面面做把关，高屋建瓴，整体工作是华图做的。这个有什么意义？主要的目的意义都在中国公共服务蓝皮书发布会上，我们社科院副院长他们都说了，他觉得核心是引导政府的考核的方向，引导政府更注重公共服务力的评价体系，不专注于评论，让地方政府更注重于民生，这样的话通过这个考核体系可能对政府工作有些帮助。同时通过这个工作我们也是挖掘老百姓对政府到底有哪些需求，我们政府应该怎么去提供这种需求，这个很关键的。所以蓝皮书不一定是完全科学，最好是从宏观上来说，它还是反映了那个地方的服务的水平，民众的一些需求。

　　和讯网：易总，咱们刚开始做吗？

　　易定宏：我们每年一次，中国公共服务蓝皮书每年一次，大家看到可能是蓝皮书，但是这个工作它是很复杂的，它是长时间的，我们一年也只能做这么一本书，一直在做调研，因为包括问卷，包括电话，包括很多，样本量非常多，因为必须要准确，样本量非常大，这个工作是长期的，可能做几十年，我们初步定的这十年肯定是每年要出这么一本。

　　和讯网：目前是做了几年了？

　　易定宏：去年是第一年。

　　和讯网：2011年是第一年。

　　易定宏：2011年第一年，2012年第二年。总体反映很好，这个书出来以后，我们很多地方政府打电话来从我们这里拿走了一些数据，他有利于政府的决策，很多地方政府也来询问咨询了具体他们存在的一些问题，所以整体反响很好。这是一个社会公益性的项目，我们不收任何项目，每年公司大概拿出几百万，专门做这么一个社会公益性服务项目。

　　和讯网：易总，我在这儿其实特别感谢华图做这样一个蓝皮书，在我接触不管是中国前沿经济学家还是国外经济学家，他们都把综合服务力看的非常非常重要，从来没有人做这样的事情，但是咱们做了，咱们覆盖面是全国各个城市还是在扩展？

　　易定宏：现在目前来说主要是省会城市和单列市，因为覆盖到地级市这个工作量太大，除非还要征集一个公共的基因，要不难度太大了。因为华图作为一个民营的教育企业来说，它一年能拿出三五百万出来做这个事已经不容易了。

　　和讯网：有这个意识已经很难了。

　　易定宏：要做全很难，必须有巨大的支撑。

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