教育企业核心竞争力文化与人才 十年华图总裁说

　　中国网9月5日讯（记者 冯竹 段留芳） 作为华图教育集团的创始人，易定宏是怎么把一个冷门培训做成如今在全国拥有几十家分校的大企业？在这十年的奋斗历程中又汲取了哪些宝贵的创业经验？对于华图教育又是一个具有什么企业文化的教育机构？一起来看华图教育总裁易定宏的精彩解答。

　　华图核心竞争力是文化与人才

　　被问及华图的核心竞争力的时候，易定宏斩钉截铁地回答是文化与人才。他说，华图的文化第一个是高度的执行力，说到就能做到，很重视执行效果。另外一个是华图的分享精神和包容精神，这是在所有的教育企业里面应该说最重要的。这所谓的分享其实就是指全员持股，在华图每个人都有机会得股份，无论是管理层还是普通员工都是这样。但是这个股改并不是我首创的，因为在其他领域也有这种运营模式，我只不过是在教育企业里面首创的。

　　华图为什么发展这么快，这就是“分享”文化引起的效果。我们的老师也是一样，我们老师都传、帮、带，一代接一代，你像从事考研教学工作的很多老师都是相互不带的，我们老师是会传、帮、带的，一批一批都是老老师带新老师。这些老师非常强调分享文化，另外实际这个过程中我们作为领导的也会带头把所有的课件、课程全部拿出来给副总和校长们分享。而且我们的分享是从精神到物质的双向分享，这在教育培训领域算是做的比较好的了。

　　这就引起了一个很好的现象，我们公司出现了人才回流的景观。走出去再回来，这在别的领域也很少，在教育领域更加没有，但是华图就是这样一个例子，很多人去了别的教育机构但是最后又回来了。后来一些企业也不敢用华图人，用了之后还回去，感觉有点卧底的意思。

　　包容是说，我们华图从家族化向现代企业转型是很成功的，我们现在企业里面副总都不是我的同学，也不是我的同仁，也不是我的家族人员。在这一块我们包容文化做的比较好，正因为这个文化才有了核心竞争力。因为这个文化有很大的凝聚力，对员工包括高层中层干部凝聚力都相当强，这几年核心人才基本上没有流失过，这创造了教育培训领域的一个奇迹。

　　员工必须是211工程院校以上毕业

　　易定宏接着说，华图是教育领域唯一提出的必须是211以上院校毕业的才能进华图工作，华图的老师必须是211以上院校的硕士研究生以上学历。这不会唯学历论。 我们必须这么做，这是没有办法的事，跟高考一样，你不是应试教育吗，为什么还要高考呢？进门的时候要很高，进来以后是平等的，不管你是不是名校毕业这都无所谓了，进来以后是一视同仁的，这就是企业思考力的一个门槛，逐步提高思考力。

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