华图之星评选活动如何开展之我见

        第三届华图之星评选活动已经结束，通过采用视频技术等高新技术手段和总部与分校的员工共同努力，取得了较好效果。参与面之广，参与人数之多，参与热情之高令人深受鼓舞，评选出来的人选也是众望所归，反映了过去一年华图发展的整体情况。

        当然，在承认活动成功的同时，我们也要看到此次活动存在的一些不足：一是组织时间短；二是人选宣传不充分；三是评选标准和活动方式有待完善。针对上述不足，提出问题如下：

        一、评选活动应该体现华图宗旨

        公司的生存发展离不开员工的成长成功，就华图而言，员工的成长有目标牵引和动力激励。对于更多员工而言“华图之星”应该牵引目标之一。因此，华图之星就要体现出华图对员工成长成功的定义。比如，工作能力、态度、业绩等因素，更重要是体现出对华图发展的努力，比如做本职工作时不仅能够出色完成任务，还要将自己的工作经验总结出来，甚至成为业内标准；在与其他部门联合开展工作时，能够从大局出发，只要对公司发展有利，需要时甚至能够牺牲部门和个人利益。

        二、量化标准，打造系统工程

        首先，根据岗位及员工成长的需要，将员工绩效考核分成几个方面，设定量化标准。比如，工作态度、本职业务量、创新（合理化建议）、管理方法、领导力（培训员工）、协同性等将员工工作情况进行全年全员全活动的积累，增加客观性，避免主观多于客观。
        其次，完善评选层面。各地分校放入一个组：校长主要凭相对业绩（综合市场、对手和增长率等）、领导力（培养人才和员工队伍）、执行力（与总部的配合）；或者将能够量化的业绩占60%，投票结果占40%。分校员工参照业绩与投票各占一半。
        总部是否可以分为几个组：将编辑、发行、仓库放入一组；总教务、教务科、市场部、人力部、财务部、办公室等放入一组；本组内部门员工全员投票；公司领导全员投票。当然，这些仅*人力资源部是无法完成的，需要各部门与人力资源部配合。
        第三，选择评选时机，优化评选过程。作为公司瞩目的一项重要活动，评选时机是很关键的。如果放在分校来京总结大会期间进行，一是可以充分讨论，二是分校有参与机会。虽然不一定能够提高满意度，但起码可以大大降低不满意的地方，而现在分校都在外地，无形之中被排出在外，难免会有点失落。
组织候选人、推选人没有相应宣传的时间，避免使评选事迹变成了评选知名度的活动。也使宣传的过程变成学习的过程。
        第四，评选结束后，进行巡回演讲，介绍成长经历。可以面对全体员工，或入职新员工也可以面向我们的招生代理，或合作伙伴。最终，使全体员工谈体会，提素质，激励持续奋斗。

        三、奖励事先确定，荣誉通知社会和家庭

        与华图的志向和现在的情况相比，给予华图之星的奖励要有充分的代表性和实用性。但是更要注重这个荣誉本身对员工在单位、家庭和社会的影响力。比如，员工返家除了荣誉证书和奖品之外，还要由总经理亲笔签发的贺信，感谢员工父母培养出好孩子或者感谢员工家庭的支持与理解。也可以在相关媒体中登贺信。

相关内容推荐：