师生面对面互动,真实 面试场景演练,学生互 动指点,强化面试能力, 实现考前冲刺。
面试情景模拟演练,
1对1针对性点评辅导,
梳理面试答题思路,
指点面试礼仪和技巧,
提升快速答题能力。
面试概论+测评要素集 中学习,精准分析面试 考察理论,扎实理论基 础知识,面试要点各个 击破。
网课+互动+理论,线 上线下结合,多种教学 模式搭配,个性化教学。
结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流, 对应聘者进行评价的标准化过程,是一种比较规范的面试形式,有效性与可靠性较高。
采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
适用人群:长时间可以参与学习的学员
课程内容:结构化面试
班级人数:8-40人
配套教材:专属精美讲义、历年面试真题、测评题本、晨读手册、随堂演练题本
面试状元班
面试决胜班
面试特训班
面试精品班
面试突破班
适用人群:长时间可以参与学习的学员
课程内容:结构化面试
班级人数:2-8人
配套教材:专属精美讲义、历年面试真题、测评题本、晨读手册、随堂演练题本
VIP个性教学,基于学员报 考职位要求及考生个人工作 学习经历设置课程内容,精 心设计个性化答题思路,专 项提升面试综合能力,全面 打造面试高分学员。
2-3人个性定制,4-5人个 性定制,采用与一对一课程 相仿的教学模式,基于学员 报考职位要求及考生个人工 作学习经历设置课程内容, 精心设计个性化答题思路, 专项提升面试综合能力,同 时享有学费优惠。
5-10人小班教学,课程班主 任、主讲教师全程跟踪服务, 结合每位学员的特点及所报 职位的要求,制定合理的课 程计划;通过全真模拟演练, 强化学习效果,解决学员语 言表达、逻辑思维、心理素 质等多方面的弱项,提升综 合能力。
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国企项目主要包含中国烟草、国家电网、三大运营商等,各省面试的形式主要是结构化面试,也有少部分单位采用无领导小 组讨论的面试形式
也称标准化面试,是相对于传统的经验型面试而言的,是根据科学制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准, 严格遵循特定程序,通过测评人员与被测试者进行语言交流,对被测试者进行评价的标准化过程
(1)测评要素一般根据拟任职位的要求提取,国企招录一般为5-7个测评要素;
(2)针对测评要素编制问题,每个问题一般对应1-2个测试要素,给出评分标准;
(3)对拟任同一类职位的应试者使用相同的一组题目;
(4)有统一的评分量表。
(1)考官由5/7人组成,其中1名主考官,一般由组织、人事部门、用人单位中具有三级以上面试考官资质的人员担任;
(2)问题一般由主考官发问,但也可由各考官轮流发问;
(3)考官独立打分,采用“体操评分制”,去掉最高和最低的打分,剩余考官的打分平均分为考生最终成绩,保留小数点后两位;
(4)考官一般要经过专门培训,要有行为的一致性,不能带有明显的个人主观倾向;
(5)考官衣装要得体
(1)统一严格的考试组织管理;
(2)统一的面试程序;
(3)统一的评分标准和评定量表;
(4)每个应试者面试时间相同,一般为题目数×5分钟/题。
无领导小组讨论面试是相对于其组织形式而言的,在传统的结构化面试里,流程和内容都比较固定和统一,一般都是一群考官 依次通过问答的方式去和考生交流。虽然结构化面试很规范和公平,但是也存在着弊端,一方面这种形式效率很低,一天只能 面试二十多名考生,另一方面考官也很难准确地对比出不同考生的水平差异。相比之下无领导小组讨论面试就规避了这个问题, 在无领导小组讨论面试中,一次性入场5-8名考生,大家通过在规定时间内共同讨论问题的形式取代了单个考生和考官问答的 形式,提高了效率,也增加了不同考生之间的对比效应。
无领导讨论通常是在一间特定的会议室中进行,室内有会议圆桌或者长桌(或V形排列),数把座椅,圆桌上放置纸笔,面试考场是封闭式的(如图)。
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结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程,是一种比较规范的面试形式,有效性与可靠性较高。
采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
应变能力
逻辑思维能力
计划组织能力
语言表达能力
人际沟通与协调能力
岗位匹配性