单选题：某企业有员工400人，按职能制组织设置科室11个，管理人员占总数1/4，企业内部因部门复杂，政出多门，经常出现推

【导读】华图三支一扶招聘考试网华图教育发布：单选题：某企业有员工400人，按职能制组织设置科室11个，管理人员占总数1/4，企业内部因部门复杂，政出多门，经常出现推，详细信息请阅读下文!更多资讯请关注华图三支一扶考试微信公众号(htszyf)，欢迎加入全国三支一扶备考交流群：764172889。

单选题：某企业有员工400人，按职能制组织设置科室11个，管理人员占总数1/4，企业内部因部门复杂，政出多门，经常出现推诿扯皮现象。由此可见，该企业职能制组织结构的最大缺点是()

A.多头领导

B.横向协调性差

C.不利于培养上层领导

D.适应性差

【答案】B

【解析】

第一步，本题考查管理学基本原理知识。

第二步，横向沟通协调一般体现为部门间员工的沟通协调，在横向沟通协调中不存在直接的上下级关系。横向沟通协调的目的是为了增强部门间的合作，减少摩擦。横向沟通协调在组织中的表现形式为:会议、面谈、备忘录、报告等。题干中企业内部因部门复杂，政出多门，经常出现推诿扯皮现象。就是横向协调性差的原因。

因此，选择B选项。

【拓展】

①纵向沟通包括自上而下、自下而上两种沟通。纵向沟通中，从上至下进行下行沟通是纵向沟通的主体，而自下而上的上行沟通是纵向沟通的关键。下行沟通是管理沟通的主体。公司管理层所涉及的种种活动，基本上依赖下行沟通去实现。而上行沟通则开辟了一条管理人员听取员工意见、想法和建议的通路，提供员工参与管理的机会，从而减少了员工因不能理解下达的信息而造成的损失。

②下行沟通在组织中的表现形式通常为：公司政策、报告、信函、备忘录、谈话、口头指示、会议、传真、电子信箱等。上行沟通在组织部的表现形式通常为：建立建议系统、申诉和请求程序，参加员工座谈会，设置巡视员等。

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