安徽滁州三支一扶计划实施十年成效凸显

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　　一、高度重视，健全各项机制。各级人社部门均高度重视“三支一扶”工作，协调成立了“三支一扶”工作领导小组，设立了协调管理办公室，并明确专人负责此项工作;定期召开领导小组会、部门协调会、工作对接会等，专题研究“三支一扶”工作;设立专项经费预算，落实“市级补贴”517万、县级工作经费280万，并鼓励服务单位按在编在岗人员发放各项补贴;制定了一系列招募管理措施，有效地保证了“三支一扶”工作的健康持续开展。

　　二、把好入口，构建公平公正的招募环境。一是积极宣传，做到好中选优。报考人数从2006年的179人上升到今年的1292人，从源头上提高了“三支一扶”人员整体素质。二是严密组织，做到程序规范。对公告的发布、报名和资格审查、考试考务、体检考察等环节明确操作程序，做到程序合法、操作规范，组织招募工作十年来，未发生一例事故。三是强化监督，确保公开透明。在招募工作中，邀请纪检监察部门全程监督，并对招募各环节进行公示，安排岗位时，按考生考试成绩从高到低依次选岗。

　　三、注重培养，建立管用结合的成长体系。为了让“三支一扶”高校毕业生下得来、留得住，我们除做好生活后勤保障、落实好各项政策待遇外，更加注重“三支一扶”人员的成长成才。一是保持动态联系，设法排忧解难。建立QQ群、微信群等沟通纽带，定期开展调研、走访、慰问等，听取意见建议，帮助解决实际问题。二是组织系统培训，开展岗位练兵。通过岗前培训、业务培训、专题学习、知识竞赛等方式，统一思想，锻炼能力，提升素质。三是开展考核评优，激励干事创业。定期开展考核评优工作，对业绩突出、表现优秀的人员给予奖励，开展宣传，并在就业安置上予以倾斜。2006年南谯区“三支一扶”大学生权欣同志被评为“全国就业创业先进个人”，受到全国表彰。四是搭建锻炼平台，打通晋升渠道。我们狠抓“三支一扶”人员的培养工作，对工作表现突出、成绩优秀的，安排到重要岗位作为后备干部锻炼，大批优秀“三支一扶”人员已在当地担任镇长助理、事业单位负责人等重要职位，成为了支撑当地发展的中坚力量。

　　四、畅通出口，全面落实期满就业。服务期满“三支一扶”大学生的就业问题是关系到“三支一扶”计划顺利实施的关键，市人社局全盘谋划，多措并举，全力以赴做好这项工作。一是预留编制岗位。一方面在申报招募计划时考虑到服务期满后“三支一扶”人员的就业问题;另一方面在审核有在岗“三支一扶”人员服务的基层事业单位公开招聘计划时，预留空缺编制。二是建立常态机制。建立了人社部门结合现实表现、个人特长等制定就业安置方案，向政府和编委会汇报确定岗位的就业服务机制。三是鼓励创业择业。落实好自主创业、报考公务员和事业单位考试等优惠政策。经过长期的努力，我市“三支一扶”服务期满工作人员已形成了多元化的就业格局。截至今年9月底，501名服务期满的人员中,已有61人考上公务员，1人入伍，其余439人全部安排进入事业单位工作。

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