2015三支一扶面试计划组织力的表现

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　　一、明确活动目的和意义，做到有针对性。

　　做好一项工作，首先要解决的问题是要明确为什么做这件事，即活动的目的、意义在哪里?只有明确了这一点，后面工作的开展才能够做到有的放矢，以最终达到预期的效果。比如让你组织一次农民工技术培训，考生就要考虑到农民工这个群体之所以在社会上夹缝求生，一个很重要的原因就是他们文化、技术水平低，使得就业范围窄、就业难度大，开展这次技术培训的主要目的定是为了提高他们的技术水平，拓宽他们的就业渠道，促进农民工实现就业。清楚了这一点，接下来培训什么、怎么培训、达到什么样的培训效果等问题就可以紧紧围绕着培训目的来，非常有针对性。

　　二、活动的展开要有序，条理清晰，切忌堆砌材料。

　　组织一项活动一定要有条不紊、循序渐进，答一个计划组织管理题自然也要做到井然有序、条理清晰，这非常考验考生思维的条理性和逻辑性。如何做到这一点?给考生提供两种方法：一种是按照活动展开的时间顺序进行表述，前期、中期、后期各做什么分别进行说明;另一种是按照活动的要素进行表述，如时间、地点、人物、物资、活动内容等。当然，这两种表述不能完全割裂，通常需要结合在一起使用。这里需要提醒考生的是，答题一定要做到重点突出、详略得当。由于时间比较短，很难要求考生面面俱到把每一个要点、环节都说得非常清楚，这时考生就要进行适当筛选，重要内容重点来说，可有可无或不明确的内容可以适当省略，这样才能让考官听到一个要点明确、重点突出、结构严谨的答案。

　　三、答题尽显个性化，不要千遍一律流于套路。

　　很多考生在备考过程中看过一些书或参加过一些培训，自以为掌握了答这类题目的万能模板，只要涉及到组织活动，一律拿这个模板来套，殊不知这种做法已是考场大忌，非但拿不了高分，反而会被考官弃如敝屣。考生要想答好这类题目，还是应该做到具体问题具体分析，结合每个题目的特点答出个性化的内容。例如上题中，要组织一次农民工技术培训培训，它的特点就体现在“农民工”和“技术”两个词上。他们是农民工，所以此次培训必须要考虑到他们文化程度低，接受能力有限的特点，培训项目必须要是相对易于理解和操作的，更多是体力劳动而不是脑力劳动，比如维修、家政、简单计算机操作、装修、驾驶等;技术培训决定着培训的形式上要轻理论重实操，为了保证他们真正掌握这门技术，还有必要在培训结束后组织一次技能考核或比赛。这就答出了这个题目的特殊性，也很好地把该解决的问题解决了。

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