时事评论:自强让实体书店走进“春天里”

今年世界读书日，实体书店一改往年的悲情戏码，基调明亮，旋律欢快，暖风劲吹，“卷土重来”“触底反弹”“迎来春天”等暖洋洋的词汇开始成为主旋律。诚品书店在大陆的第二、三家店已经规划，无印良品的书店高调开张，南京的先锋书店继续增加分店，当当网也提出三年内开1000家实体书店的“宏伟蓝图”——越来越多书店重新回归大众视野，并且杀出漂亮的回马枪，而资本的强势进入也映射出了书店的未来和前景。(4月26日 《广州日报》)

实体书店存在的意义，表面上看这是一个出售书籍的场所，是一个经济实体;深层次里，却是一个文化场所，能够照射出城市文明的程度和城市文化的厚重。既然如此，如何换取实体书店的发展，如何让实体书店走进“春天里”，这似乎成为我们关注的焦点。笔者以为，政策的支持、资金的注入，这固然的有力因素，也能够为实体书店的发展带来新的契机。但是，必须明确的就是，只有外部因素，完全不能够代替实体书店自身的发展，只有通过自强手段，才能够赢得实体书店发展的新契机。那么，如何才算得上自强呢?这对实体书店来说，或许是一个巨大的考验。

每个实体书店的发展，离不开特色的支持。实体书店，如果缺少了特殊性质，注定就会丧失发展契机。按照比较优势的理论，只有找寻到符合自身的特色和优势，才能够有发展的可能。在这个过程中，我们需要明确的是，所谓特色就是不同。比如在强调快节奏的时候，书店应该强调的就是慢动作;在强调盈利模式的时候，书店强调的应该是公益性质。这，才是实体书店存在的法宝。所以，每个书店的存在价值，不在于趋同，而在于特殊性质。只有将特殊性质，完善起来，才能够赢得真正的自强。因为，特色才是区别于一个书店和别的书店不同的根本因素所在。在这样的根本因素之外，能够感受到其中的魅力。

另外，实体书店在网络时代需要多元模式存在。何谓多元，即不再单一经营书籍出售业务，而是以书籍为媒体，衍生出很多附加产品。比如开展咖啡吧、沙龙等等形式。举例来说，南京的先锋书店，已经不再是一家单纯的书店模式，而是以书店为主要媒介的多元发展的文化高地。人们谈及一个城市，总是会想到这个城市里的书店，这就是成功。有鉴于此，我们说，实体书店的自强，就在于这样的一种多元模式的发展上。不同的实体书店，可以根据自身的优势，找寻到契合自身的多元模式，开展多元发展的努力。只有如此，才能够赢得最终的成功，让实体书店走进春天里。

不难发现，自强才是实体书店重生的法宝。在网络时代，尽管我们面临着互联网书店的冲击，但是从城市文明的建设角度出发，从城市文化的构造来说，都离不开实体书店的庇佑。而只有实体书店从自身出发，懂得自强，懂得特色发展，懂得多元发展，才能够共同换取实体书店发展的最佳时机。(淮左)

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