城管是否变成了＂跳板＂?

　　据《新华日报》报道，常州市有12名“硕士城管”在一线执法的讯息，去年经媒体报道后曾成为民众的关注点之一。

　　最新的情况是，在报道的12个人中，目前仅金坛还有1人仍在城管执法一线，其他11人皆已离开城管一线岗位。其中，参加公务员考试离开城管系统2人；外单位借调2人；其他7人（其中1人将调离）都已转为管理岗位。

　　说实话，让硕士来担任城管，原本就是“眼球效应”大于实际效果的一种作派。因为，按照城市管理要求以及目前城市管理现状，应当具有较高素质的人员参与到城市管理中来。但是，也不意味着城市管理一线的人员都需要有硕士文凭。更何况，这些硕士生，并不都是学习城市管理的，也没有城市管理经验。

　　而从常州的情况来看，12名硕士生，短短的一年时间内就有11人离开了城市管理一线岗位，也充分说明这样的操作是不慎重的。尤其值得关注的是，以这样的方式招聘城市管理人员，更象是搭了一块“跳板”，给有关系的人从这块“跳板”上跳到设计好的岗位。不然，怎么会有7人转为管理岗位、2人被外单位借调呢？

　　退一步讲，就算人事城市管理的人员需要到一线岗位锻炼，也不能一年不到就纷纷扇形吧？如果这样，除了发挥“跳板”作用，还如何找到其他理解的理由呢？

　　从武装城管到美女城管再到硕士城管，城管的花样可谓是越变越多。可是，围绕城市管理的问题却一点也没有得到改观。

　　中央城镇化工作会议明确要求，要建立一支高素质的城市管理队伍。到底如何建设，如何才能让城市管理人员的素质适合城市管理的要求，需要各级政府认真研究与思考。提高城市管理人员的文化素质，确实是一个十分重要的方面。但是，文凭高、文化素质高，并不是城市管理水平高的唯一标志。真正的高水平的城市管理，关键还在于管理的规范化、科学化和法制化。招聘文凭较和文化素质较高的人员进入城市管理队伍，不失为一种有效的办法和手段，但决不能就文凭论文凭、就文化素质论文化素质，就象常州这样，人是找到了，但很快又离开了。这样的管理思路，只会让城管的社会形象更差，让城管人员的素质更加难以提高。

　　城市管理需要实实在在的办法和措施，而不是制造“眼球效应”和社会“轰动效应”。否则，好事就会变成坏事，变成权势人物的一种新的牟利工具。

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