高科技商业成功在于“人”

　　创新转化为商业成功的首要因素如果不是科技，而是领导这个企业的人，那么，中国的创新与产业升级方式是不是走对了？在哪些方面可以借鉴成功者的经验，做得更好？《环球时报》记者近日对有27年历史的以色列知名创新企业孵化器与风险投资公司Trendlines集团创始人之一托德·多林格进行了专访。他反复强调，高科技企业要获得真正的商业成功，不是依赖某项新技术和新发明，而是依赖“人”。

　　环球时报：是什么让一些创新科技企业创业成功，而另一些没有成功？

　　托德·多林格：很多人认为技术是最重要的，根据我们近30年高科技行业的风险投资经验，事实并非如此，因为任何新技术都是可以改变的，但人却很难改变。高科技风险投资成功的最重要因素是与“合适的人”建立合伙关系。风险投资人与企业家需要相处，看彼此能否处得来，能否一起共事，特别重要的是能否一起应对问题，因为每个企业都是在问题中成长的，能否一起解决问题非常重要。能与不同的人合作的人是我们认为投资能否成功的重要法宝。

　　环球时报：你们是否有过失败的投资教训？是否选错过人？

　　托德·多林格：有。早些年，我们公司有30多名专业人员，专门从事风险投资业务。我们以为自己很强大，可以提供很多价值。但事实上，这就是我们犯的最大错误。企业家必须诚实，必须坦诚企业存在什么问题，如果企业家隐藏问题，风险投资人就不能及时提供帮助，问题会随之而来。这是我们从早期投资失败中汲取的教训。后来，无论是我们投资的企业，还是我们合作的企业，我们首先看重的法则是，这个人是不是你所喜欢与欣赏的那一类型，而不是新科技本身如何有吸引力。

　　我们曾经遇到过一个非常不错的高科技人才，我们一开始和他打交道时，内心觉得他的个性非常难相处，为了那个非常难得的技术，我们赌了一把，后来，我们发现我们错了，前几年，我们不得不关闭我们投资的那家公司。这再次坚定了我们的看法，是人，而不是科技本身创造奇迹。

　　环球时报：您觉得，什么样的高科技合作方式，更有利于中以之间的技术创新合作？

　　托德·多林格：中国企业如果懂得更早期地参与到新技术的研发方面，就能够更有效地转移与利用新技术，更容易把前沿技术与中国的产业发展对接。我本人是鼓励中国企业与以色列高科技公司更早地实现技术对接的，这样商业伙伴关系会在更早期锁定，会更加有利于彼此伙伴关系的长期发展。

　　需要注意的是，以色列的高科技公司为中国不断扩大的市场前景感到鼓舞，但同时他们会担忧，会不会在什么时候他们的技术就被这个巨大的市场给吃了，所以，他们希望中国企业能够参股到以色列高科技公司来，形成利益攸关者。如果理解了这些，中以进一步增进彼此文化的了解，以及中国政府对中国企业走出去的外汇安排如果更加便捷，那么，中以之间的科技合作会进一步加强。

　　环球时报：你们对转基因农业科技怎么看？有投资价值吗？

　　托德·多林格：我们每年看大约500个项目，最终投资十几个，包括农业高科技。转基因农业科技的优势是可以更加优化利用土地资源、水资源以及减少使用对环境有害的农药。关于转基因的争议是如何让转基因技术与传统的农业科技结合，如何用转基因农作物更加合适地喂养人类，改善人类本身的生活条件。我们做这方面的投资，这正是我们的重要使命。

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