民企抱团，唱响整合旅游资源“最强音”

　　作者：程正龙

　　重庆又迎来一家民企抱团组建的产业财团。近日，筹备近一年的西部首个大型民企旅游财团——重庆旅商投资控股集团正式宣告成立。记者从该集团筹备组获悉，这是由31家民企共同组建的新型旅游产业投融资平台，目前注册资本20亿元，其中最大出资方单笔入资达1.5亿元，来自我市旅游业的6位民企老板，成为该财团的核心股东。“这是对重庆旅游产业的一次颠覆，公司很快就将有实质性动作。”刚担任重庆旅商集团董事长的刘放告诉记者。（新闻链接）

　　众人拾柴火焰高。31家来自旅行社、景区开发、酒店管理、股权基金等各行业的民企，为了做大做强重庆旅游产业和实现自身的壮大发展而抱团走到一起。这虽然只是民营企业的市场行为，但从中释放出来的则是加快整合旅游资源强烈信号。

　　旅游资源，不仅仅只是狭义的自然景观和人文景观的总和，它还包括其外延的吃、住、行、游、购、娱等全方位需求，甚至可以拓展到旅游房产、旅游食品、旅游金融、旅游物流等多领域业态。

　　重庆旅游资源丰富，业态发育良好。数据显示，2012年重庆共接待游客2.9亿人次，比上年增长30.73%，旅游总收入1662.15亿元，同比增长31.02%。而同期重庆的GDP增长为13.6%，相较而言，重庆旅游业的发展势头可谓十分迅猛。而在2012年底《福布斯》中文版发布的2012年中国大陆旅游业最发达城市榜单中，重庆名列第四。

　　成绩和荣誉不是天赋的，而是争取得来的。近些年，重庆通过打造长江三峡国际黄金旅游带，创建全球首个“世界温泉之都”，提升大足石刻、涪陵白鹤梁、合川钓鱼城、武隆天生三硚、奉节天坑地缝等精品景区品质等举措，打出“组合拳”，增强了城市旅游吸引力和辐射力。

　　而在风生水起的背后，却难掩重庆旅游业面临转型提档升级的压力。一方面是资金投入的持续性不足，市场化程度不够高，金融、资本运营能力亟待加强；另一方面是景区、景点盲目开发，盈利模式单一，成本上升、利润下滑，同质化竞争严重。一言以蔽之，丰富的旅游资源没有得到最优整合，旅游产业现代化水平不高。

　　整合资源，不是将资源简单地叠加，而是要尊重市场规律，以市场需求为导向、以市场化运作为驱动力优化配置，达到“人尽其才，物尽其用”，使资源得到最有效、最充分的利用。

　　31家重庆民企抱团成立重庆旅商集团，唱响了整合旅游资源“最强音”。民企抱团不能是简单的数量相加，机构变大，而是要发挥各自的“看家本领”，拧成一股绳形成合力，发挥规模与品牌效应，更加专业化、市场化地打造成熟的现代旅游产业链条。

　　新一轮变革大潮即将涌来，重庆旅商集团已经从巴渝大地出发，走在整合资源路上。

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