“27块牌子”压得社区干部如何喘气？

　　一个社区挂了27块牌子！近日，有网友在南宁某门户网站论坛发帖，并贴出一张被众多网友争相转发的图片，图片显示，该社区共挂了大大小小27个职能部门的牌子。网友“11惠”惊呼，该社区太强大了，甚至“堪比美国白宫”。（11月10日 新华网）

　　一个小小的社区，居然要挂如此多的牌子，而且每个牌子都涉及很多工作，难道不怕“压坏”了社区干部？“上午8∶30，清理小广告；上午9∶30，办理各种证明；上午10∶00，挨个给社区老人打电话；中午12∶00，加班......”这是记者体验了一个上午的社区生活，可以说是忙得“争分夺秒”。然而，这些工作仅仅是“27个牌子”中的一部分，更多工作还要在平时陆续落实，而且还有更多的社区忙着同样的这些事情。

　　社区的本职工作究竟是什么？作为基层群众性自治组织，很多工作应该是“协助”，而非“主力”，但如今的社区干部却往往把工作“包干”了。或许如此一来，上级部门就可以“高枕无忧”了：干出了差错，社区干部要担责；干得好，就是上级部门“领导有方”。不过最终苦的还是社区干部，不是官，却管得宽！

　　上面千条线,下面一根针。应该说，将各项工作细化、分摊到各个社区，确实能更好地将工作落到实处；而社区挂上各个职能部门的牌子，也能方便老百姓找到办事的地方，解决群众遇到的各种问题和困难。故而，层层细化、分摊落实的工作机制本身并不存在问题，这样的流程也是为了方便人民群众。但现实情况却是，社区干部“疲于奔命”，办事效率普遍不高，广大群众也不尽满意。那么，问题究竟出在哪儿呢？

　　“很多台账要赶出来，这两天就要检查了。”也许，社区主任邱成的这句话道破了“天机”。每个社区都要准备100多种台账，也难怪社区干部要利用休息时间加班。这说明社区干部并不是不尽力，而是被台账等资料压得喘不过气，近期央视《焦点访谈》栏目就报道了社区台账过多的问题。但何止繁杂的台账让社区干部“压力大”，各种“雷人指标”更让社区干部“头痛”，如各地频现的“烟酒销售指标”、“精神病指标”、“结扎流产指标”等。

　　不得不说，一些台账、指标本身设置就不合理，但一些上级部门却乐于此道，通过层层摊派，全压在基层工作人员身上，并将其作为考核工作的标准。而事实上呢？不仅没能更好地推进工作，反而让社区干部“疲于应付”，耽搁了真正急需解决的困难和问题。甚至一些社区的台账、指标存在“掺杂水分”、“弄虚作假”的现象，助长了形式主义的歪风，为群众所诟病。

　　无数默默无闻的社区干部活跃在基层的战线上，“27块牌子”压不倒他们，繁杂的社区任务也累不跨他们，但他们希望得到广大群众的理解、支持和认可。笔者也期望上级部门能从实际出发，给社区干部“松松绑”，将台账、指标转变到为民办事上面，以群众的满意度为“最高标准”，这岂不是更符合群众路线？

　　（文/王孺)

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