中国员工最不敬业是张价值取向的试纸

　　全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。近日，盖洛普公司公布其2011- 2012年对全球雇员对工作投入程度的调查，结果显示，敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。（11月8日《重庆晨报》）

　　什么敬业？敬业即尊敬职业，不是为了生存而在岗位上拼命而辛苦的工作，而是对所从事的工作抱以热爱与敬畏。换句时尚的话说，就是敬业者将的从事的工作当成事业，而非敬业者只是将其当成谋生的手段。做事情和做事业，两者在境界上不一样，自然在结果上也完全不同。做事业者立足于将事业做大，因为事业之中凝聚了其心血与生命，承载着其个人的理想；而做事情者只是将其当成一个可以谋生的途径，努力的目的只不过是为了不被炒鱿鱼，能挣更多的钱而已。

　　敬业与否跟生存压力和福利待遇有相对关系却无绝对联系，不然何以从调查情况来看，巴拿美和哥斯达黎加等欠发达国家的敬业比例全球最高？而欧洲、日本等发达体的敬业比例却偏低？很显然的是，这是两者之间在对待工作的态度上的差异，前者把工作当成事业来做，付出的不仅是精力与心血，更重要的是情感与寄托，把其作为自己价值体现的一种方式，故而能同进退，共患难，并把“干一行，爱一行”体现得淋漓尽致；后者只是把工作当成一个饭碗，涉及的只是报酬的高低，待遇的好坏，工作的轻重与否，除此之外并无绝对的区别。

　　如果你老是觉得工作是别人的，老板不过是剥削自己的资本家，工作也好，岗位也罢，都跟自己没有什么情感上的联系。在甲岗位干也可以，在乙岗位做也不错，那么意味着你注定难以找到归宿感与方向性。敬业感来源于两个方面，一是自己有被获得尊重的权利，二是自己有尊重职业的基本素养。

　　客观的说，工资待遇的不高，晋升空间的逼仄，从业环境的恶劣，劳资权利的失衡，包括企业文化的缺失等等，都可以左右和影响个人的敬业感。不过，外因之下还有内因，敬业精神来源于个人的认知，体现在“共进退”的事业感。比如很多企业的创业之初，从老板到员工能够团结一致，共同为理想而努力拼搏，那个时候虽然条件艰难，待遇很低，环境恶劣，但每个人都有着强大的敬业精神，都有着纯粹的理想寄托和价值承载。

　　从某种意义讲，员工缺乏敬业精神根在少了一些“从我做起”的素养，一点“全心付出”的品质，一点“做好自己”的担当，以及“为了别人”的心态。比如父母常常对孩子说，我们这么努力都是为了你好；孩子就会反驳说，我刻苦读书也不是为了你好。表面上这些都是为别人付出，其目的还是为了收获更多的回报。精致的利己主义之下，一切出发点似乎都是为了自己而非为了别人。做工作也成了“为别人做嫁衣裳”的埋怨与喟叹，少了一些“工作即快乐，快乐也工作”的淡然与悯适。

　　价值取向上的偏差，决定了最后的敬业状态。最不敬业是张取向性试纸，其对于心态的左右与幸福的影响，更是值得关注的社会命题。

相关内容推荐：