干部工作既要＂讲程序＂也要＂防形式＂

　　“干部任免管理程序化”一直被认为是“干部工作规范化、科学化”的重要前提之一。但近年来，“干部多重推荐中形式主义问题突出”的呼声却一直不绝于耳。譬如“对推荐对象情况不了解”、“推荐工作程序繁琐”、“推荐工作走过场”等，这些问题很容易让“程序化”的初衷变成“形式化”的弊病。

　　组织工作程序化是组织工作科学化的重要内容，也是组织部门自身建设的重要任务。组织部门工作多且杂，政治性、政策性突出。尤其涉及干部工作时，任免管理的程序化是组织工作圆满完成的基本保障。譬如任用干部，必须有民主推荐、民主测评的步骤，是坚持群众路线的基本要求；考核干部有德、能、勤、绩的步骤，是选贤任能的基本内容。一旦缺乏程序化、规范化步骤，干部任免管理工作凭经验、凭主观印象办，就很容易在选人任人上出现各种政治问题。

　　组织工作程序化必须来源于实践、回归于实践。组织工作程序在实践中产生，也是为了促进和指导实践，因此，必须在实践中检验程序的合理性，否则，程序就失去了意义。要忠于实践，必须做到：

　　敢于创新。必须以长远、战略和现实的眼光，充分考虑现实需要，勇于和旧的传统观念决裂，同时，及时总结新鲜经验，创新组织工作方式。譬如，针对“对推荐对象不了解”的问题，可以对推荐对象多做宣传和介绍，避免推荐的盲目性。

　　善于借鉴。要“扬长避短”，对有利于改进和完善组织工作程序，提升组织工作的科学性和效率的，都应该“拿来”唯“我”所用。譬如很多猎头公司专业的“识人”之道和人才评估工具、方法，都可以运用到干部选拔任用工作中，切实将“党管干部”和“选贤任能”方针有机结合。

　　渐变调整。组织工作程序具有一定的稳定性，不可能“朝令夕改”。但是根据实践的发展，必须作出适当的修整。比如针对“推荐工作程序繁琐，一些干部来回奔波只为一分钟测评”等问题，可以考虑开发网上推荐程序，或在一些会议时间、参与人员等方面作统筹协调。

　　如何既讲程序，又讲效率，既讲形式，又避免形式化，这是一个值得组织部门在实践中不断探索和创新的新课题。

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