调结构化解煤企困局

中国平煤神马集团董事长 梁铁山

　　今年上半年煤企遇到的困境受国内外大环境共同影响，但不少煤企多年来注重扩大规模和产能，忽视结构调整和产业链延伸才是内因。破解困境的关键在调整结构，走循环发展、链式发展之路

　　今年上半年，煤炭企业库存增加、市场滞销、价格下行、效益下降的困难局面，备受各方关注。从大环境上分析，不乏国际经济持续低迷的影响。

　　国内国际煤价的倒挂，使得煤炭进口快速增加，再加上新型替代能源的快速增长，种种因素叠加，造成国内煤企量价齐跌的困局。

　　表面上看，煤企遇到的困境是国内外大环境造成的。但不少煤企多年来注重扩大规模，扩大产能，忽视结构调整，忽视产业链的延伸，不能不说也是造成当前困境的内因之一。

　　人无远虑，必有近忧。破解当前煤炭企业困境的最佳出路，其一就是调结构，从煤炭到高端煤化工，走循环发展、链式发展之路。当今企业间的竞争，已经演变为产业链之间的竞争。谁拥有相对完整、科技含量高、附加值高的产业链，谁就拥有竞争优势。要不断调整企业自身产品结构，形成“东方不亮西方亮”的产业格局，这样煤炭企业市场话语权和抗风险能力就会大大增强。

　　其二，煤炭企业还要走出一条安全高效、绿色发展之路。从目前国内能源消费构成看，煤炭作为主要能源的地位短期内难以替代，煤炭工业的基础产业地位必须持续巩固。煤炭企业要有责任意识和大局意识，在调整结构、延伸产业链的同时，大力建设综合利用等循环经济项目，使煤炭资源洁净开发、循环利用。

　　平煤神马集团变过去单一煤炭洗选为高端煤化工，先后组建7个焦化公司，目前焦炭产能达1600万吨，每年就地消耗原煤3200万吨，产品经济附加值大大提高。我们还打通了煤基尼龙化工产业链，原煤从低端向高端的煤化工、尼龙化工延伸。在我们的产业链上，黑色煤炭衍生出绿色产品，煤炭被“吃干榨净”，生产出30多种精细化工产品。其中，超高功率石墨电极生产规模世界第一。

　　我国煤炭企业高盈利、高发展的“黄金十年”将不会再现，进入新一轮低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整期。如果煤企通过结构调整，使单一的煤炭生产形成合理配套、紧密衔接、相互依托、协同发展的产业新格局，依托自身的资源，进行煤炭产品的转化和延伸，就能使煤炭在内部就地转化，把市场经济对企业的冲击降到最低程度。

　　（本报记者曲昌荣整理）

　　《 人民日报 》（ 2013年10月24日 10 版）

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