寄希望于上海报业集团

　　解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团，即将组建成一个对中国而言堪称超能级、超规模的报业集团，解放日报、文汇报、新民晚报三家在国内算得上是历史最悠久的名牌报纸，将成为一个屋檐下共同立足、生存的“一大家子”！这件大事，不仅上海新闻界身在其中，而且全国传播业为之瞩目；不仅成为传媒人的第一话题，而且引起社会各界的热议。

　　尽管官方发布的权威信息尚未公之于众，坊间的传闻和某些媒体的报道解读，已不胫而走、沸沸扬扬。最新的论说，是复旦大学新闻学院党委书记俞振伟教授的博文《上海新一轮报业改革：出手快、动作大、看点多》。学者兼同行的阐述和观点，不乏新意与见地。静下心想，做一个升级版的1+1集团，对于上海报业的发展，或许很值得尝试呢！“敢为天下先”是海派文化的标志之一，如今在中国乃至全球报业普遍面临窘境困境之际，上海在报业发展方面来一番“大胆试、大胆闯”，不也是创新的一大亮点？

　　有人说是突如其来，似乎不无道理。但有同事告诉我，其实早在今年6月，市委就派出调研组，花了一个半月对解放和文新两家报业集团开展调研，直接听取了几百人次的意见。这些意见中很大一部分是对本市报业的资源整合提出意见和建议。不知其间是否有人直接提议两个报业集团合并，但类似的呼声，实质上就是要加大调整和改革力度，推动上海报业有一个突破、逾越和超常发展。就这个意义而言，市委的决策正是从群众中来，谋定而后动，是因势而谋，应势而动，顺势而为啊。

　　据说，两个报业集团的至今还有人对即将诞生的“大集团”有些不知所以，不知所措：有担心规模过大领域过宽的，有担心层级多了，会不会影响有效运转，当然也有的担心影响自己的切身利益，等等。

　　有担心是很正常的。不过我想，总结文新集团建立15年、解放集团创办13年以来的经验，汲取当初体制机制设计、制度安排上的经验教训，这次大集团的“顶层设计”一定会更加理性、更有智慧。

　　种种迹象表明，上海报业集团的整体设计正在紧锣密鼓地进行之中，体制机制和组织架构方面不乏亮点。依我看，似乎应该在这几个方面可以付诸实践：

　　1、拆二建一，各司其职。上海报业集团组建后，三家主报各自拥有法人资格，担负法人代表的责任，而主要任务就是办好报纸，包括广告发行等与内容生产有关的经营活动。集团则全力负责抓好战略管理和资源整合，不干预三家报社行使独立法人的权力和具体的新闻采编业务。一个集团的框架内，一个共同的战略目标下，界定边界，厘清彼此关系，各尽其职，齐心协力，专心致志，聚精会神地做大做强集团。

　　2、注重“四新”，资源共享。集团将肩负四项重任，即努力推进新技术的运用、新媒体的发展、新领域的开拓和对三家大报的有力保障，从而在财力、技术和各种资源上优化配置，尽力为报纸提供有力而有效的保障，使整个集团的各报刊之间优势互补，信息共享，资源共享。

　　3、结构调整，优化报业。目前，两个报业集团加起来有2家日报、2家早（晨）报、2家晚报、2家社区报、2家地铁报。这是否合乎市场需求、报业规律？同城的报纸架构如何设计才是科学合理的？同类报纸是否有优化配置和整合的必要？这些都是新组建的集团亟待加紧调研、考量、决策的。

　　4、循序渐进，不断拓展。据说有人主张两个报业集团合二为一后的名称定为传媒集团，以适应新媒体环境下的新竞争态势，在传统纸媒之外，伸向新业态新领域。其实依我看，即便仍称作“报业集团”，也无碍乎放开手脚、大展宏图，确定集团长远目标之后，大可以以报业为基点向新的疆域进发，逐渐由报业集团发展到多媒体、全媒体集团，进而再迈向大型综合性的文化传媒集团。重要的并非名称，而在于积跬步以行千里，由量变而至质变，若水到渠成，换块招牌也不是什么大事。

　　5、人才配备，相得益彰。从已披露的信息看，市委为上海报业集团配备的领导班子，在年轻化、专业化的前提下，可谓“有文有武”，结构合理，既有长期从事媒体创业和新闻管理出身的报人，也有擅长经营管理、金融资本运作的行家里手；既有在广播电视浸润多年的背景，也有从事国企运作的资历。从其阵容来看，便知未来的集团不会局限于一隅，而是志向高远的多元开拓，长袖善舞。

　　6、他山之石，可以攻玉。上海报业集团立足于中国的最大城市，因此须有世界胸怀、国际视野，善于借鉴发达国家经营和管理报业与传媒集团的经验，并敢于在国际上寻求合作伙伴，参与国际传媒的竞争，一方面通过新闻传播讲好中国故事、放大中国声音，一方面向海外“借脑”，构建智库，一方面“借船”，走向世界。

　　当然，这个集团对内应该建立健全科学的激励机制、考核机制，大力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，为编辑记者和各类人才创造体面工作、体面生活的良好条件，激励全体员工有梦想有理想有实惠有追求，爱祖国爱上海爱事业爱集团爱岗位。若此，上海报业集团才真让人平添信心、看到希望，上海的传媒改革、升级才能获得令人信服的成功。

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