2021国考申论备考：电商扶贫

我国幅员辽阔，“十里不同风，百里不同俗”，不同的地域差异造就了形态各异的特色产品、山水田园、民俗文化，手工艺品。无论是安徽金寨的红色文化，湖北钟祥的紫薇花节，陕西咸阳的酥梨，四川石棉的黄果柑.......都是一座座亟待开发的宝库。一方面是农民“低价愁卖”、盼销路。另一方面，是消费者渴求享受新鲜直销的农副产品，是一场互赢互利互惠的买卖。消费扶贫则在各方的需求点上，发挥了融通的作用，牢牢抓紧了“需求就是市场”的黄金法则，拉开了农村消费市场的序幕，助力农村扶贫攻坚和产业兴旺。

全面提升农产品的供给水平和质量，让消费扶贫模式更安心。正所谓“酒香不怕巷子深”，消费扶贫要想在市场的激烈洪流中站稳脚跟，实现可持续，保质色的发展路径，就必须在精准把握市场的基础之上，以需求为着力点，以过硬的产品和服务，才能经受住市场优胜劣汰的残酷竞争，不断积累消费者的口碑。海尔集团CEO张瑞敏怒砸冰箱，痛定思痛，30年后海尔集团凭借过硬的产品质量成为全球第一家电品牌。靠政策、悲情营销的消费扶贫始终是权宜之计，把握农产品源头的供给与市场并轨，提高产品的产能水平和质量，消费者才能自动买单。

改善消费体验，让消费扶贫服务更舒心。在落实消费扶贫中，由于地域、文化、基础设施等因素的影响，不可避免的会受到很多的掣肘。如果只是短期行为，透支爱心，消费情怀，势必违反了市场经济的运行法则，终究“胎死腹中”。目前消费扶贫服务依旧有很多的薄弱环节，例如产品周期影响供应链，规模化供给水平低，冷鲜物流链条不完整，售后服务不规范，产品营销模式单一陈旧，给消费服务体验带来不良影响。所以我们因如实向消费者解释和采取补救性措施，逐步改变和完善体验服务，实现服务的进化和迭代。支持农户参加相关专业技能和业务培训，提升服务规划化和标准化水平;通过“请进来”、走出去“等方式，培训人才，提供营销服务管理指导;鼓励贫困地区成立旅游协会，产业及区域品牌联盟，形成经营主体自我管理，自我监督，自我服务，自我成长的管理服务体系。

改进电商扶贫方式，让消费扶贫更“创新”。明者因时而变，知者随事而制。实现互联网+消费扶贫，绝对不是淡漠的无所作为，也不是蛮干的胡乱作为，而是真正的有所为，要在现有的资源配置下，根据地方产业发展的实际情况进行，实现各方利益的最大化。有的地方产品种类少体量大，交通闭塞，体系不健全，通过电商扶贫，拓展销售半径，实现网络带货，建立产品标准化体系。有的地区产品种类多，产量小，零散不集中，通过电商实现农旅结合，发展农村旅游电子商务，让消费者进村，实现就地消费，从被动寻找出路，到主动迎合口味，寻找地方吸睛特色。电商扶贫也可以在各地的筹谋、筹智下，实现个性化的发展之路，为电商扶贫走入农村探索更多的有可为的空间。

凝聚各方力量，以消费扶贫为抓手，巩固扶贫效果，让农村体面的富裕起来，真正实现暖民心、聚人心，筑同心。消费扶贫暖人心

我国幅员辽阔，“十里不同风，百里不同俗”，不同的地域差异造就了形态各异的特色产品、山水田园、民俗文化，手工艺品。无论是安徽金寨的红色文化，湖北钟祥的紫薇花节，陕西咸阳的酥梨，四川石棉的黄果柑.......都是一座座亟待开发的宝库。一方面是农民“低价愁卖”、盼销路。另一方面，是消费者渴求享受新鲜直销的农副产品，是一场互赢互利互惠的买卖。消费扶贫则在各方的需求点上，发挥了融通的作用，牢牢抓紧了“需求就是市场”的黄金法则，拉开了农村消费市场的序幕，助力农村扶贫攻坚和产业兴旺。

全面提升农产品的供给水平和质量，让消费扶贫模式更安心。正所谓“酒香不怕巷子深”，消费扶贫要想在市场的激烈洪流中站稳脚跟，实现可持续，保质色的发展路径，就必须在精准把握市场的基础之上，以需求为着力点，以过硬的产品和服务，才能经受住市场优胜劣汰的残酷竞争，不断积累消费者的口碑。海尔集团CEO张瑞敏怒砸冰箱，痛定思痛，30年后海尔集团凭借过硬的产品质量成为全球第一家电品牌。靠政策、悲情营销的消费扶贫始终是权宜之计，把握农产品源头的供给与市场并轨，提高产品的产能水平和质量，消费者才能自动买单。

改善消费体验，让消费扶贫服务更舒心。在落实消费扶贫中，由于地域、文化、基础设施等因素的影响，不可避免的会受到很多的掣肘。如果只是短期行为，透支爱心，消费情怀，势必违反了市场经济的运行法则，终究“胎死腹中”。目前消费扶贫服务依旧有很多的薄弱环节，例如产品周期影响供应链，规模化供给水平低，冷鲜物流链条不完整，售后服务不规范，产品营销模式单一陈旧，给消费服务体验带来不良影响。所以我们因如实向消费者解释和采取补救性措施，逐步改变和完善体验服务，实现服务的进化和迭代。支持农户参加相关专业技能和业务培训，提升服务规划化和标准化水平;通过“请进来”、走出去“等方式，培训人才，提供营销服务管理指导;鼓励贫困地区成立旅游协会，产业及区域品牌联盟，形成经营主体自我管理，自我监督，自我服务，自我成长的管理服务体系。

改进电商扶贫方式，让消费扶贫更“创新”。明者因时而变，知者随事而制。实现互联网+消费扶贫，绝对不是淡漠的无所作为，也不是蛮干的胡乱作为，而是真正的有所为，要在现有的资源配置下，根据地方产业发展的实际情况进行，实现各方利益的最大化。有的地方产品种类少体量大，交通闭塞，体系不健全，通过电商扶贫，拓展销售半径，实现网络带货，建立产品标准化体系。有的地区产品种类多，产量小，零散不集中，通过电商实现农旅结合，发展农村旅游电子商务，让消费者进村，实现就地消费，从被动寻找出路，到主动迎合口味，寻找地方吸睛特色。电商扶贫也可以在各地的筹谋、筹智下，实现个性化的发展之路，为电商扶贫走入农村探索更多的有可为的空间。

凝聚各方力量，以消费扶贫为抓手，巩固扶贫效果，让农村体面的富裕起来，真正实现暖民心、聚人心，筑同心。

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