三支一扶公基考试备考：管理之直线职能型组织结构

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(1)含义

直线——职能参谋型组织结构也叫直线——职能制。它是在直线型组织结构和职能型组织结构的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

(2)优点

各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理;而每一个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

(3)缺点

下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间缺乏沟通，不利于集体决策;各参谋部门和直线指挥部门之间不统一时，易产生矛盾，使上层主管的协调工作量大;难以从组织内部培养熟悉情况的管理者;整个组织的适应性较差，反应不灵敏。

直线——职能型组织结构对中小型组织比较适用，但对于规模大、决策时需要考虑的因素复杂的组织则不太适用。

（编辑：陈彬彬）