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专访易定宏:骑马唤起我的本性,连接野性和文明

2016-04-27 15:45 公务员考试网 http://www.huatu.com/ 文章来源:中国企业报道

易定宏策马啸西风

企业家名片

企业家:华图教育董事长、总裁易定宏

企业简介:

●2001年9月,易定宏在北京市通州区天赐良缘小区创办华图教育;

●2003年2月,华图教育更名为北京华图宏阳教育文化发展有限公司,进入公职考试图书出版、培训业务,并迅速成为教育培训行业龙头;

●2005年3月,华图教育网上线,首次实现公职培训互联网教学服务;

●2011年10月,整体变更为股份有限公司;

●2014年7月,华图在新三板挂牌上市,成为首家登陆国内资本市场的大型教育培训机构,也标志着国内资本市场终于对教育培训行业真正敞开了大门;

●2015年7月,华图解除限售并在股转系统公开转让,市值达到60亿人民币,当日涨幅与成交价格均名列新三版第一;

●2015年8月,公告拟设立员工持股计划。

高挂“华图教育”招牌的北京海淀文化艺术大厦在中关村大街十分显眼,这里是中关村的中心。华图把大厦底商两层楼全包下来,作为向全国400多家学习中心发号施令的“中枢大脑”。董事长易定宏的办公室在二楼,里间的会客室绿植成荫,此处才是公司的中心,许多战略进退、人事升降等重大决定都是在饮茶聊天中产生,而不是在隔壁会议室的长方形会议桌上。

易定宏在这里向我说起华图的四大变化:新老更替,公司高管大部分都是80后年轻人,很多老同志到华图投资的新平台再创业;互联网转型,公司1/3以上的员工是互联网人才;多元化发展,从公务员培训向教师、金融、医疗、退伍军人等职业教育领域扩张;资本化运作,借助新三板上市成为投资平台,最终做成控股公司。

他重新提及“教育企业家、教育投资家、教育慈善家”的人生三部曲,认为已经进入第二阶段:“投资了七八家公司,未来要做成十多家教育文化类上市公司。”

登陆新三板无疑是易定宏成为教育投资家的关键一步,但他对于上市过程不愿多提,对借壳*st新都转板A股前后的风波也无意透露。

不过,说起上市之后的变化,他兴致勃勃的说:“上市后我们至少打造了30多个亿万富翁,200多个千万富翁。这些股东特别高兴,很多人给我买礼物,老于(华图教育高级副总裁于老师)还要给我买一匹马。我以前从不收礼,这一次代表他们感恩的心,我全收了。”

易定宏热爱草原,热衷骑马:“骑马是将野性和优雅融于一身运动。每天生活工作在城市里,用电话和邮件沟通,与自然之间越离越远,骑马可以填补这道裂缝,可以唤起我们的本性,连接野性和文明。”

易定宏在张北草原

早在2007年,易定宏在河北坝上草原刚开始骑马不久,就感悟出人生大道理:“千里马固然很好,但要骑好、驯服好绝非易事。我想面对这种情况,人有两个选择,一是不骑千里马,骑个百里马,甚至十里马,图个平稳;二是练就一身驭马本领,管他千里马,万里马,都能骑得既快又稳。”他进一步阐述道:“只有管理者不断进步,才有资格管理像千里马一样的人才,才是真正的骑士,否则给你一个千里马又能怎么样”。

骑士摧城拔寨、纵横天下凭的不是骑术,而是骨子里的“骑士精神”——包容、分享、英勇、奉献、公正、诚实。

朋友赠送的“宝马”被寄养在草原的马场里,上市以前易定宏每周至少骑两次马,现在一个月才能抽空去骑一次。他锻炼身体的另一个方式是散步,“每天走一万步,感觉身体强多了。”

对于易定宏这种崇尚吃苦精神的人而言,散步只能锻炼身体,无法磨练意志。他说:“古人说‘吃得苦中苦,方为人上人’,就是讲吃了苦才能干大事,这是基本的客观逻辑、规律,人就怕在享乐过程中迷失了方向。”

少年时期,在湖南邵阳的深山老林里,易定宏经常去险峻的溪流中抓牛蛙:“去山上有溪水的地方两边都湿漉漉的,爬起来是极其困难的。”如今只要有下属或者朋友说自己能吃苦、愿意吃苦,易定宏就会考验说:“现在你愿不愿意和我一起去农村抓牛蛙,零下四十度愿意跟我去骑马吗?”他自问自答:“住的的环境稍微差一点,熬个夜,那不叫吃苦,那不是的。”

罗伯特·费希尔的著作《盔甲骑士》是探索生命本质的经典之作,寓言所启示的哲理震撼人心。对于企业家而言,荣誉、财富、权力甚至如易定宏这般吃苦精神看似耀眼皇冠,实则却是无尽的责任。荣誉、英勇、信仰、奉献、谦逊等素质让他们具备勇往直前的能力和斗志,也注定承受没有同行者的孤独。每一次成功、跨越,都意味着新的挑战、危险、失败近在眼前。李嘉诚阅读《盔甲骑士》之后评论:“骑士忘记了,成功不是盔甲创造的,而是盔甲中的自己创造的。”这与易定宏骑马感悟“真正的骑士才最重要”不谋而合。

登陆新三板之后,易定宏并未迷失。他把华图开拓为无边无际的草原,会爱上更多野马,如骑士听西风呼啸,策马扬鞭。

部分采访文字节选:

陈润:这几年时间,华图发生了很大的变化,就华图和您个人来说,这几年最大的变化是什么?

易定宏:华图这几年最大的变化,第一个是新老更替,一部分老同志退下来了,一帮80后年轻人顶上去了,我认为这是华图最大的变化之一。而且在这个变化过程中,华图的业绩也保持了高速的增长。这说明了这种新老更替是成功的。老同志有了新的平台,他们去新的平台创业。

陈润:像这种大概占到多大的比例?

易定宏:占到高管的一半以上吧,想自己做些事情的老同志,都出去创业了。

陈润:这是一件大事,开始为未来准备。

易定宏:对,这是为华图下一个十年打下了基础,做好人才储备和使用,目前看是比较完美。第二个变化就是华图互联网的转型, O2O模式成功落地。目前华图专门从事互联网工作的员工有1000多人,占了专职员工总数1/3还多。这也是目前在线教育的时代潮流所推动的,目前华图主营产业大部分核心干部都是80后,因为只有80后才最了解互联网,最了解华图的客户群体,他们干劲足、思路也多,互联网的事情就应该让年轻人顶上去。第三就是华图的多元化取得了很大的成功,几年以前华图主要是公务员培训,现在教师培训、医疗培训、金融培训包括部队转业培训等项目做得不错。

陈润:现在公务员考试这块大概占收入比例有多少?

易定宏:目前公务员考试收入占公司整个收入的比例已经降低到70%左右,未来还会进一步降低。华图还有一个变化就是资本化,2013年以前华图是做完整产业,现在华图是投资、产业和资本齐头并进。因为我们有了一个上市平台,实现了很多投资,我们的投资也很成功。这样的话,就是实现一个资本控制下的多元的产业模式。

陈润:能谈谈您个人的变化吗?

易定宏:以前说过我人生有三部曲,第一部就是做个教育企业家;第二部做一个教育投资家;第三部是做一个专业的慈善家。现在已经走到第二部了,我个人目前也主要做教育、文化、医疗类的产业投资,帮助年轻人创业,这是我的主要工作。

陈润:有一个时间的规划吗?比方说多少年之后,您就是专心做公益慈善去了?

易定宏:没有明确的规划,我觉得专心做慈善要十年以后吧。

陈润:那说明你对慈善的要求很高,要在资本投资这一块做到足够的成就后。

易定宏:没有资本积累做慈善会有难度,慈善是要真正拿钱出来,而且不仅仅是一个花钱的问题,更多的是一个资源整合,一个人做慈善走不通的。比尔·盖茨做慈善,也要叫别人帮助,所以朋友关系很重要。我今后做慈善主要做教育。

陈润:您方向很明确,而且还擅长做教育。

易定宏:对,因为我懂教育,人家才信任你,愿意把钱放在你这里。我未来要办一所公益性的私立大学。

陈润:这个梦想一定要实现。

易定宏:是的。

陈润:从2009年开始华图就准备上市了,到2010年正式启动,后面A股因为暂停IPO,转到新三板,当时你是怎么一个考虑,有没有继续等待,上了新三板之后,中间有什么新的立场?

易定宏:新三版的政策出台跟华图的战略方向刚好一致。我认为新三版它很有利于企业价值的实现,第一新三板融资很方便,好的企业很容易能融到钱;第二新三板活跃度稍微低一点,但可以避免主板上市高管轻易出逃,导致企业经营不好做。核心来说,新三板解决了企业的发展问题,但它唯一没解决的就是股票的流动性问题。华图在这些方面做得很好,目前的流动性也比较合适。我们的目的就是要把华图做好,不是为了套现走人,所以从这个角度来说,我认为新三板对华图是很有价值的。

陈润:对于即将上新三板的企业,你觉得有什么建议给他们吗?

易定宏:新三版目前就相当于一个以盆里面有很多石子,中间也有几颗小金子。金子闪闪发光,光芒把石头掩盖了,远远看就像一盆都是金子。未来的新三版必然会分层,金子在金子那一层,石头在石头这一层,所以这样的话,它就会分化很多。

易定宏:所以我建议,假设企业品质一般,你承担不起新三版的规范化成本,那就不要去挂牌,因为挂上去也不能解决什么问题;但是假设你的企业品质很好,有很大野心,不管你体量多小,你都适合新三板,因为你的题材好,内在能力又强,就有人愿意帮助你,你就可能是下一个盖茨或下一个谷歌。

易定宏:新三板里的企业价值越好,投资会越成功。所以好的企业要把自己当成磁场,吸引投资者,但是投资人肯定不是傻子,他们要投资就投最好的。这是我对新三板的一些经验吧。

陈润:华图上新三板之后,经营方式、管理制度有什么变化吗?

易定宏:变化很大,我们更全面地实施股权激励,一些真正意义上的全员持股。

陈润:全面持股是华图准备上A股的时候就准备好的吧。

易定宏:A股有很多框框条条的,很难完全实现,新三板对员工的股权激励就方便很多。第二个组织结构发生的变化,华图的管理干部各尽其长,我专门搞华图的资本运作,张仕友是华图教育的执行总裁,专门管产业。这是华图根本性变化,就相当于从农业社会进步工业社会,整个生产力和生产关系都发生了巨大变化。目前华图的生产力一个是实业驱动,一个是资本驱动,所以三年以后再来看华图,也会很不一样,可能会有好几个上市公司了。

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(编辑:liquor)

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