多知网9月15日消息，在华图2015年上半年财报中，重点提及了两项在线教育产品，一是上半年开发的“华图在线”，作为华图移动学习平台，财报披露截止报告期末有20万学员注册;二是砖题库，披露注册用户数200万，其中移动端注册人数占70%。这也是华图财报中第一次披露“华图在线”产品。

　　多知网体验“华图在线”发现，这款APP集成了直播、录播、题库、电子书、各地分校、咨询、报考信息等所有内容。可以说，正如其名，华图在线像是一个手机上的华图。

　　近几年来，互联网产品讲究专注、极致、单点切入。华图在线的做法有些“反其道而行之”。华图为什么要做一个大而全的“华图在线”?恐怕与华图转型O2O的策略有关。

　　激活、服务各地分校

　　“华图在线”出自华图移动事业部总经理马海涛的团队，向华图教育CEO李品友汇报，可以看出内部对其的重视程度。

　　马海涛认为，虽然小而精的做法是主流，但也不能否认在特定情境下，大而全的APP有可取之处。“用户可以在不同APP间进行切换;也存在这样的学习场景，把用户做题、读书、听课融合在一起，一站式学习。”

　　另一方面，华图在线也是华图转型O2O过程中，“将权力下放到各地分校”策略的产物。

　　去年多知网曾报道，与众多培训机构“中央集权”式O2O不同，华图在探索将权力下放到各大省级分校，支持其建立自己的网校，开展自己的直播课。

　　华图在线的出现，相当于为各地分校提供了一个在线授课的载体。“华图在线与各地分校、网校都是打通的。华图网校、所有分校的课程全都入驻了华图在线，分校是这个平台最主要的内容提供者。”马海涛说。

　　华图在线服务于各个业务单元，不从中获利。举例来说，如果某用户在华图在线购买了华图网校的课程，那么收入归于华图网校;在各地分校购买课程也是如此。因此，无论是华图网校，还是各地分校，都能从中找到利益切入点，且不涉及对分校的冲击。“现在各地分校帮我们推的力度很大。”

　　可以说，在华图内部，华图在线更像是一个服务者、连接者。有一位业内人士这样评价华图在线：华图在线更像是服务工具，以整合华图资源。从内部服务这一定位来看，是一次大胆的尝试。

　　允许内部竞争存在

　　华图在线负责人马海涛曾负责华图信息化和华图教育网。2010年以来，帮助华图建立了ERP系统、CRM系统、财务系统等十多个信息化系统;教育网则包括总部网站、各地分校网站。从他的任职经历来看，团队孵化出“华图在线”这一偏服务、连接的产品不难理解。

　　当然，内部竞争是存在的，即便华图在线与华图网校有不同的定位。“我们内部讨论也讨论过这个问题，希望比比看，看谁的产品更好，跑的更快。”(多知网 王可心)

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（编辑：moyun）